3．4．2管理人员及设备的配置 3．4．2．1管理人员配备 针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。 3．4．2．2 设备的配置 将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。 3．4．3计算机辅助项目管理 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；  4进度计划管理 4．1概述 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 4．2机电工程进度计划 4．2．1机电工程投标工期  机电工程投标计划工期：十个月。 4．2．2分专业安装进度计划 根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。 4．3施工进度月计划的编制 具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。 4．4施工进度计划的控制 4．4．1进度计划的控制方法 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。 4．4．2进度计划的过程控制  项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。  充分利用网络技术，精心组织交叉施工。  根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。  及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。