3 施工部署 3．1 项目管理模式 本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。 项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行业主合同。针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作，他们大都有深圳湾填海区二期工程施工经验。另调派曾在深圳湾填海区二期工程施工中任技术负责人、对软基处理具有丰富经验的高级工程师为本项目部技术负责人。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。 项目部组织机构及主要管理人员配备情况分别见表8．8《项目管理班子配备情况辅助说明资料》、表8．5《项目管理班子配备情况表》。 3．2 总体施工安排 3．2．1 总体施工顺序 施工准备—→（围堰后抽排海水）—→场地平整、清理—→测量放线—→隔堤填筑—→隔堤强夯挤淤—→检测、场地平整—→测量放线—→隐伏隔堤振冲碎石桩—→检测—→铺设复合土工布—→铺砂垫层、设置排水盲沟、集水井—→检测、隐蔽验收—→测量放线—→布置塑料排水插板—→隐蔽验收—→铺填风化砾石土垫层—→压实度检测—→分七级等速堆载开山石料—→检测—→收尾整修、清理—→恒载静压—→检测及监测—→合格后交验 （—→卸载—→交工面碾压—→检测—→竣工验收） 3．2．2 施工安排 以Ⅳ-B地块南北两个片区（Ⅳ-B1、Ⅳ-B2）作为两个大施工段，每个大施工段可视情况分成若干个小施工段，合理地组织平行流水施工。 3．3 项目施工组织管理控制目标 见下表。 项目施工组织管理控制目标管理项目 管 理 目 标 工程质量 （1）分项工程合格率100%；单位工程质量确保合格等级，争创优良 （2）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一 安全防火 文明施工 （1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故 （2）轻伤负伤率≤5.0‰ （3）创建“文明施工合格工地”，争创“文明工地” 施工工期 （1）确保业主要求的工期（243个日历天） （2）施工控制工期在240个日历天内 服务信誉 （1）积极配合完成施工期间的各项服务工作 （2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评 贯标工作 （1）无严重不合格项 （2）一般不合格项责任整改率100%3．4 施工准备主要工作 3．4．1 认真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、设施等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经业主同意后，根据施工需要尽早实施完。 3．4．2 复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。 3．4．3 详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽的施工组织设计及关键工序施工作业设计。 3．4．4 按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与武警边防、交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。 3．4．5 组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。4 本工程的关键工序及采取的相应技术措施 4．1 本工程的关键工序 根据本工程为填海造地的特点，结合施工工艺要求，确定本工程的关键工序如下： a） 施工全过程中的排水； b） 回填土密实度控制； c） 塑料排水板施工及保护； d） 堆载预压监控。 4．2 采取的相应技术措施 a） 土工布施工前必须将海水、雨污水抽排干净。 b） 施工过程和预压过程中，派专人负责集水井的抽排水，及时把固结水排干，确保淤泥层能顺利固结。集水井内的集水不能超过60cm，避免水位过高而浸泡砂垫层。 c） 排水插板的质量必须严格检查，选择透水性较好的插板材料。安装间距一定要按设计要求进行，进行划线施工。砂垫层厚度必须附合设计要求；盲沟施工中向集水井最短距离设置一定的预留坡度，保证排水的畅通。 d） 对于回填土，应先对回填土进行最佳含水量试验；装车时，严格控制泥、石的级配及大小；设置填筑厚度控制标桩，确保分层填筑厚度均匀一致；辗压时，分层重叠式纵横辗压。 e） 砂垫层和底基料的进场道路是施工中必须解决的问题。砂垫层的进场考虑安置跑道板，可以起到保护土工布的作用；在插塑板进行到一定规模时按顺序填筑底基料，逐步形成施工便道，避免塑料排水插板被挤压坏。 f） 成立施工测量组，对每天的观测结果进行全面分析，用于控制填筑施工。 g） 堆载预压监控均由业主另行组织有资质的承包人实施。