技术标 第一节 土建方案篇 1.1.1 投标单位概况 1.1 公司简介 上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市场品牌，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，并且获得房屋建筑工程施工总承包特级资质，重新打造了企业发展新的平台。 本公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿(人民币)；年竣工面积300 余万m2。 1.2 公司技术人员及设备力量 本公司现有员工2612 余名，其中各类工程技术与管理人员2059 名，占员工总数78.83%，各等级专业技术职称人员占技术管理人员总数的58.57%，中高级专业技术职称人员比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中，拥有建设部颁发资格证书的项目经理233 名，其中获得市级以上荣誉的优秀项目经理20 名，获全国优秀项目经理称号的8名，获上海市劳模的项目经理5 名。 本公司注册资本*亿元人民币，各类机械设备2078 台件，设备总功率31789 千瓦，企业技术装备率506190 元/人，动力装备率4.69 千瓦/人，以承建超高层工程设备和超大、超深基础的设备为最大优势。如拥有塔吊50 台，仅从德国进口的70HC、88HC、132HC及154-H10 型就达17 台之多；拥有人货两用梯18 台，其中从瑞典进口的为7 台；拥有砼输送泵11 台，全部从德国进口。超高层施工土建机械设备已达到国际先进水平。 1.3 公司组织构架 本公司严格按照现代企业的形式组织和管理公司，在以董事长***为首的领导团体领导下，坚持以经营为龙头的经营理念的指引下，各个部门和下属单位、子公司紧密团结一致为上海市**建筑有限公司在新的世纪、新的契机开始下再创辉煌全力以赴！ 1.4 企业代表性工程 我公司在四十余年的发展历程中，先后建造了大批的大型公共建筑、市政、大酒店、办公楼、厂房、医院学校及高级住宅小区等一系列工程。 市政及大型公共建筑：东方明珠电视塔、南干线环南一大道12 标、延安路高架道路工程2.4 标、徐浦大桥、外环线2.1 标等。 四、五星级酒店：四季酒店(五星级)、上海商城(五星级)既波特曼大酒店、凯悦酒店(五星级)、花园饭店(五星级)、王宝和大酒店(四星级)、海伦宾馆(四星级)等。 大型办公楼及商场：梅龙镇广场、金茂大厦、东方国际大厦、兰生大厦、久事大厦、上海城等。 大型工业厂房：夏普一、二期、可口可乐申美厂、上海宝山钢铁总厂炼钢厂、耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程、上海30 万吨乙烯工程等。 医院学校：劳二高级技校、浦东外国语学院、二军大长海医院等。 高级住宅小区：丽晶苑(酒店式公寓)、泰德苑、世茂滨江花园（上海市最高的住宅小区）、香港丽园一期、汤臣高尔夫别墅等。 其它代表工程：新天地娱乐中心(112 地块)等。 1.5 企业获奖情况 本公司以“诚信”为本，建立健全了完善的管理体系，最先推广项目管理，经多年的实践取得卓有成效的实绩，在全国施工企业中是唯一获得“国家企业管理优秀奖即金马奖”和“中国企业管理杰出贡献奖”并且首批获得“国家质量管理奖”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程质量管理先进企业”、“上海市建设先锋”、“上海市质量标兵企业”、“全国重合同守信用单位称号”等且首批通过ISO9001 国际质量体系认证；并在建国五十周年之际被国家授予“二十年改革开放突出贡献奖”，成为全国同行业中唯一获此殊荣的企业。 1.6 企业科技获奖情况 本公司积极进行技术创新，使公司施工水平达到并保持国际一流水平并且在高标号砼泵送及浇捣技术；超高层模板体系；软土地基深基础施工技术方面多次获奖并获多项国家级和市级科技证书如“国家科技进步一、二等奖”、“第一、二、四届上海科学技术博览会金奖”、“上海市科学技术进步一、二、三等奖”若干，同时本公司创造的“超高层建筑施工研究——金茂大厦88 层”被国家授予科技进步一等奖，成为全国同行业在科技进步方面获得的最高奖项。 1.7 企业工程获奖情况 本公司以“一建工程、一流质量”为宗旨，重管理、重质量、重合同、重信誉，在积极拓展市场、强化企业内部管理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方面取得了显著成绩，为上海的改革开放和城市建设作出了突出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！其中国家金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江隧道”。 国家银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。 国家土木工程最高奖“詹天佑”大奖四个：“东方明珠电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。 国家建筑工程最高奖“鲁班奖” 大奖十四个：“上海石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰中心综合楼”、“海仑宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、 “耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公中心主楼”、“浦东国际机场一期航站楼”、“国际航运大厦”、“上海30 万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦大桥”、“徐浦大桥”。 国家级和上海市级市政金奖四个：“南干线环南一大道12 标”、“延安路高架道路工程2.4 标”、“徐浦大桥”、“外环线2.1 标”。 上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一期C1 楼、C3 楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等 上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海期货大厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新国际博览中心、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。 1.8 投标单位资质等级证书 1.8.1 企业法人营业执照 见附页 1.8.2 工程总承包资质 见附页 1.8.3 工程施工资质 见附页 1.9 历年来同类工程竣工施工项目和质量等级 工程名称 结构 层数 建筑面积(m2) 质量评定等级 竣工年月 备注 二军大门急症楼工程 框筒 1 地16RC 72229 优良 1991 附证书 海伦宾馆 框筒 2 地34RC 50000 鲁班奖 1992.6 附证书 汤臣金融大厦 框筒 3 地25RC 50000 优良 1996.5 附证书 期货大厦 钢框砼筒 地30SRC 70600 优良 1998.6 附证书 梅陇镇广场 框筒 3 地32RC 114000 白玉兰奖 1997.12 附证书 兰生大厦 框筒 3 地40RC 47200 优良 1999.6 附证书 杨浦区中心医院 框架 1 地15RC 20160 优良 02.10 附证书 久事大厦 中山南路28 号 框筒 3 地40RC 70156 鲁班奖 2000.6 附证书 1.10 在建工程项目和施工进度 工程名称 结构 层数 建筑面积(m2) 施工进度 长峰大酒店 框筒 3 地58RC 110000 7 层结构完 浦东X1-7 地块金融大厦 框筒 2 地41RC 118911 22 层结构完 莱福士广场 框筒 3 地46SRC 167000 精装饰完成95% 上海银行大厦 框筒 3 地46RC 107976 43 层芯筒结构完 世茂国际广场 钢框砼筒 3 地60SRC 138838 27 层芯筒结构完 世茂滨江0#楼 剪力墙 2 地55RC 107359 17 层结构完 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 框架 一地6RC 11000 6 层结构完 中山医院综合楼 框剪 1 地23RC 80000 主体结构完 1.11 近年来获市级以上优质工程质量奖励证明 1.11.1 上海市建筑工程最高奖“白玉兰奖”工程 见附页 1.11.2 国家建筑工程最高奖“鲁班奖”工程 见附页 1.11.3 国家土木工程最高奖“詹天佑大奖”工程 见附页 1.11.4 特殊奖项工程 见附页 1.12 信誉证明复印件 见附页1.2.1 施工总体步骤及施工方案概述 2.1 工程施工准备 2.1.1 组织准备 (1) 组建项目指挥部 针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题，发挥本公司在医院高层综合楼施工中的经验及特长，确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成，为医疗事业作出我们的贡献。 (2) 组建项目总承包部 a. 一旦中标，我公司将委派国家一级项目经理、上海市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。 b. 我公司将选派承建过长海医院、上海电信大厦等工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 2.1.2 技术准备 (1) 组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。 (2) 做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。 (3) 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。 2.1.3 物资准备 (1) 为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须大量投入，我公司现有仓库储备量，完全能满足各工种全面展开施工要求。 (2) 本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配制，特别是钢筋及商品砼，对于钢筋，先按基础底板、地下室结构所需钢筋规格提出申请；第二步，再计划上部结构钢筋订货，我公司钢材仓库储量充足，并有各种规格可供现场急需及串换。对于商品砼，我集团总公司有多个砼搅拌站，将统一调度，以满足工程对砼的要求。 (3) 模板按清水砼质量要求，所有柱、墙及梁、板模均选用涂膜七夹板。 (4) 外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申请加工进场。 2.1.4 与桩基础工程交接 本工程前期工程由为工程桩桩基部分。此部分已由业主独立发包，所以在我公司进场后应与前期工程承包商进行移交验收工作。 (1) 双方确认轴线、标高之引测依据，上部承包商复核控制轴线与标高。 (2) 做好桩基施工技术资料的交接，包括桩基承包商对周边管线已有的监测点及监测资料的交接 (3) 工程施工注意对已施工桩基的保护，加强对挖机交底和增加现场监理人员，严格控制挖机扰动桩基，对桩基产生不利影响，亦欢迎桩基承包商对挖土过程进行监护。 (4) 挖土过程中可协调桩基之截桩清运。 (5) 挖土过程中垫层及时跟进，协调配合桩基动测与桩位、标高复核，要求桩基动测先出速报，便于底板钢筋及时施工。 (6) 以总包的角度，从大局出发，积极参与处理可能发生的桩基缺陷：如桩位超偏，桩顶落深，锚筋过短等，提供合理化建议致设计方考虑，尽量不影响工期；若出现不合格桩，为不影响工期，建议采用先做底板，后做静压锚杆桩方法处理。所有处理可由我司施工，但费用应由桩基承包商承担。 (7) 轴线位置、标高的验收：我司将会同业主、监理与前期分包单位进行移交，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存档备案。 (8) 资料的移交：对于前期工程施工时的所有资料（包括监测资料），我们将会同业主、监理、设计一同验收，并以书面形式报业主、监理。 (9) 本公司保证将会积极配合，“为业主的利益着想”，做好各项移交工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。 2.1.5 施工现场准备 (1) 一旦接到中标通知，将立刻组织进场，做好施工现场的准备工作。 (2) 根据场布图做好大临设施的搭设及施工便道的铺设工作。 (3) 做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作。 (4) 做好现场轴线控制网的投测工作。 (5) 做好钻孔灌注桩施工前的硬地坪及泥浆池砌筑工作。 (6) 做好深层搅拌桩施工前的沟槽开挖工作。 2.1.6 劳动力准备 (1) 如有幸中标，我公司承诺本合同工程或其中任何部分分项工程不转让给其他法人或自然人，否则作违约处理。 (2) 专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。 (3) 现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的并参与汤臣金融大厦、长海医院、上海电信大厦等工程的施工作业班组。他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。 (4) 根据本工程的特点，准备选用一支作业队伍施工本工程。 2.2 施工总体安排 2.2.1 施工总体顺序 (1) **医院门急诊医技楼为一幢地下2 层，地上22 层和6 层裙房的钢筋混凝土框架—剪力墙结构建筑。 (2) 根据建筑设计、现场条件，结合业主对工程总进度及节点工期的要求和我司的施工经验，我司拟将整个施工时间控制在720 天内。 (3) 总体施工顺序为先进行SMW工法基坑围护施工，然后进行坑内加固、深井降水、土方开挖及基础结构和上部结构施工、内外装饰施工、水电风等安装施工。 (4) 根据本工程现场施工条件基础、地下结构施工安排如下：底板砼按后浇带先主楼后裙房的顺序分两次浇筑成型，达到强度后拆除第三、第二道支撑；地下二层结构砼一次浇筑；地下一层施工时先拆除主楼部分第一道支撑及栈桥，利用裙房部位挖土栈桥施工主楼地下一层结构，待主楼地下室回填结束后拆除裙房部位第一道支撑及栈桥，施工裙房部位地下一层结构。上部结构施工按主楼优先裙房滞后的施工顺序逐层进行，主楼每层施工工期安排6-8 天，裙房每层施工工期平均安排15 天。 (5) 砌体工程安排在主楼结构施工完成6 层后进行。 (6) 安装立管在结构至10 层时开始。 (7) 主楼验收分两步进行，1—10 层为第一步，10 层以上为第2步。待主楼结构(包括砌体)完成10 层后，即组织分部验收，然后进行装饰施工。 (8) 待外墙施工完毕，脚手架拆除后进行室外总体施工。 (9) 根据业主要求我公司随时可投入第二阶段急诊急救中心改扩建工程的施工。 2.2.2 总体施工流程 2.2.2.1 总体施工流程                    2.2.2.2 主楼施工流程 2.2.3 施工总进度安排 (1) 根据招标文件要求，本工程工期为750 天（2002 年10 月28日至2005 年10 月16 日），现我司经过仔细研究分析，决定总工期安排720 天，比招标文件要求提前30 天完成工程承包任务。 (2) 本工程假设开工日期为2003 年10 月28 日，以此进行720天工期的施工进度安排。 (3) 各施工节点进度安排如下： a. 施工前期准备15 天(2003 年11 月11 日完成)。 b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。 c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004年7 月15 日出±0.000)。 d. 上部结构(2004 年10 月22 日封顶)。 e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。 f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。 g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。 h. 外墙装饰工程（2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3月20 日结束）。 i. 内装饰（2004 年9 月22 日开始，至2005 年10 月11 日结束）。 j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。) k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。 l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。 2.3 施工方案概述 2.3.1 施工平面布置概述 (1) 本工程全封闭施工，围墙与院区完全隔离，在**二路一侧设两扇大门。 (2) 在围墙内基地东侧搭设一幢二层活动房，作为办公室。 (3) 沿建筑一周浇捣砼便道，便道宽4m左右。 (4) 施工用电量峰值较大，业主提供500KVA用电量，基本满足用电要求。施工用电与生活用电分开布置。主电缆选用95 平方电缆线。 (5) 施工用水水头已接至基地内，管径为Ø200。施工用水分两路，一路供生产用水，一路供生活用水。管网主管选用Ø50 镀锌管。 (6) 选用1 台HC-132 塔吊外附，用于结构施工；二台ALIMAK人货两用电梯用于结构和装饰施工阶段。 2.3.2 测量方案概述 (1) 进场后，根据业主提供的基准点及基准点坐标，建立平面控制网和高程控制网。控制点要求远离基坑并尽量设在永久性建筑物上。 (2) 上部结构阶段测量放线，利用激光经纬仪天顶法测量，将楼层面轴线控制点投射至施工楼层。 2.3.3 基坑支护方案设想概述 (1) 基坑呈“L”形状，东西长约82m，南北宽约100m，基坑挖深约10 米，局部挖深约12 米。 (2) 根据基坑形状及其地理位置，基坑周边采用SMW工法三头搅拌桩挡土止水，桩径Ø850。 (3) 支撑体系采用第一道钢筋混凝土支撑，第二道为Ø609 双根钢管支撑，局部第三道支撑采用H型钢及Ø609 钢管。并在第一道支撑上设栈桥以方便第二、第三层土开挖和基础施工时的材料运输。 (4) 局部深坑视具体位置、深度、大小采取坑内加固等专项措施进行解决。 2.3.5 深井降水方案概述 (1) 本工程选用25 套深井降水设备，井管长13-15m，开挖前保证有10 天降水时间。 (2) 坑内设置若干水位观测孔，对坑内水位进行监测。 2.3.6 挖土方案概述 (1) 本工程基坑开挖考虑时空效应，挖土与支撑安装穿插进行。第一层土全面开挖，挖至-1.85m后，按支撑位置刨槽浇捣垫层上覆隔离层后开始制作第一道支撑钢筋并浇筑砼。 (2) 第二层土开挖采用盆式挖土法，周边留设土坡，坡顶宽度6m，坡面1:0.7 放坡，挖至-6.5m，开槽安装中央挖土区第二道支撑。随后抽条开挖周边土，完成支撑体系。 (3) 第三层土东西对称、全面开挖至坑底 (-11.0)。 (4) 底板完成后，局部深坑完成第三道支撑、挖土和底板补缺。 2.3.7 承台施工方案概述 (1) 承台钢筋联接的采用机械联接与传统联接方式相结合。 (2) 底板上部钢筋采用角铁支架支撑。立柱选用L50×5，水平支架选用L50×5 角钢，立柱间距1800，水平支架间距1800。 (3) 底板根据后浇带划分为两块浇捣。浇捣总方量约为7400M3左右，浇捣方向自东向西，每次浇捣安排4 台泵。 2.3.8 地下室结构施工方案概述 (1) 地下室模板采用涂膜七夹板，所有柱围檩选用10 号槽钢，搁栅选用50×100 方木。 (2) 地下室楼板厚200，排架立管间距800。 (3) 地下二层结构砼采用4 台泵分主楼、裙房二块浇捣，地下一层结构砼根据后浇带划分为两次浇捣，每块投入3 台泵进行砼浇捣。 (4) 地下室浇捣方向自东向西，先墙、柱，后梁板，时间间隔不能超过6—8 小时，以免出现冷缝。 (5) 因柱、墙与梁、板砼标号不同，故在梁、板与柱、墙交接处，在梁板上设钢丝网进行隔离。 2.3.9 上部结构施工方案概述 (1) 上部结构模板选用涂膜七夹板，梁板配备四层模板。排架间距、木搁栅、柱抱箍等基本同地下室结构。 (2) 主楼周转材料向上翻运利用两只钢平台。 (3) 与地下结构类似。每次砼浇捣一次性连续浇捣，先墙柱后梁板。 2.3.10 外脚手方案概述 外墙脚手1—6 层采用落地式标准脚手,脚手与主体采用硬拉结,加强脚手稳定性。6 层以上采用型钢悬挑脚手。 2.3.11 防水工程方案概述 屋面上设20 厚防水砂浆防潮层，上做APP改性沥青防水卷材防水，20厚水泥砂浆找平层，挤塑泡沫板保温层、20 厚防水砂浆防潮层、一道钢筋细石砼防水，刚性防水层设6000×6000 分仓缝，分仓缝油膏嵌缝。 2.3.12 砌体工程方案概述 (1) 主楼上部结构6 层完成后，开始砌筑1～5 层砌体。 (2) 加强与安装分包配合，要求安装分包在砌筑前提供管线、开关盒等大样图，在砌筑时预留好，避免凿墙现象。水平槽部位采用预制带槽的砼构件。 2.3.13 装饰工程方案概述 (1) 装饰工程遵循先内后外、先上后下、先湿后干的原则。 (2) 待十层以下砌体结构完成后即可开始十层以下内装饰施工，待全部砌体完成后开始从上至下进行外装饰施工。 (3) 装饰材料由人货梯作垂直运输。 2.3.14 安装工程方案概述 (1) 十层砼结构完成后，安装配合进行立管的安装。 (2) 待土建结构完成后安装各系统全面展开。 2.4 院区内施工专项措施 (1) 本工地地处**医院院区，西面为**二路，南面为医院临时用房紧靠红线，计划在施工时拆除，东面培护中心为6 层框架结构，半地下室，桩基础，外墙距拟建地下室外墙6.6 米，另有3 层框架结构试验楼，天然地基，其最近的房间距地下室外墙3.8 米，北面为现门诊楼，5 层，地下室为箱型基础，无桩，砖墙承重结构，距地下室外墙8 米，另外西面**二路处（紧贴红线，在现有围墙内侧）正在施工市政污水管沉井结构，深约9 米，半径12 米。在此环境内施工，我公司将确保不影响广大医护人员和病患者生活与工作。安全、保卫工作将是我们日常工作的一个重点。展示我公司建设先锋、文明之师的形象。 (2) 工地采用全封闭施工，**二路一侧设两扇大门，门卫选择专业的保安公司，三班24 小时值班。所有车辆、人员进出工地只能在**二路，**二路设门卫，我方将配备三个保安人员配合院方工作，做好保卫工作。 (3) 施工管理人员、工人都必须办理出入证，出入、工地大门必须出示出入证。施工人员进场严格按上海市有关规定到派出所、劳动局办理有关证件。 (4) 工地临时设施朝院区一面全部不设窗，采用排气扇通风。施工人员出入院区要求衣冠整洁，严禁赤膊、穿拖鞋。 (5) 建立系统严密的防坠设施，主楼上部结构外墙设置栏杆并用安全密网封闭，每隔四层设置一道挑网。周转材料钢平台位置选在远离门诊楼的地方。塔吊起吊货物严禁超出围墙。 (6) 运输车辆严禁鸣笛。挖、填土阶段和砼浇捣阶段做好院区内的保洁工作。基坑开挖和承台浇捣时，尽量减少停车。 (7) 在未经业主同意的情况下，严禁在夜间和公休日施工。 (8) 若10 月28 日能进场，我公司将加大投入量，尽量在规定期间完成桩基、挖土、凿桩等噪音大的分项工程施工。 (9) 施工期间，如有人任意损坏院内一草一木，按医院规章制度罚款处理。 2.5 确保“鲁班奖”的具体措施 **医院门诊医技楼改扩建工程总建筑面积62511 平方米，是一座外型轻盈优美、设施现代化的大楼，建成后将成为**医院的又一道风景，为了大力支持医疗事业的发展，增强我公司的综合竞争能力。我公司将本工程的质量目标定为在确保优良等级的基础上确保“鲁班奖”。这样必须先确保上海市“白玉兰”工程称号，在此基础上参加“鲁班奖”工程的评选直至获得“鲁班奖”。围绕上述质量目标，给合我公司创优管理的经验，制定具体的设想和措施如下： (1) 劳动力队伍的选择 劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须慎重决定。我公司将选择有资质、施工质量好、长期与我公司合作、管理成建制的劳动力队伍作为本工程的桩基分包、主体结构、机电安装、装饰工程的施工力量。根据我公司的经验，施工质量好、状态稳定、管理成建制的劳动力队伍，质量意识、管理自觉性强、管理起来比较容易，与总承包部能形成合力，共同抓好工程的质量。 (2) 施工方案优化 从桩基施工到主体结构施工、装饰工程施工均须有一系列工艺成熟、技术先进、质量保证的施工方案，从而达到白玉兰工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要求，如模板必须采用质量好的七夹板作为主体结构施工时的模板，达到拆模后的观感质量。二结构砌体工程的施工必须严格按国家砌筑规范规定，做到具有清水墙体的特色，必须做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，决不准许下道工序施工。 (3) 强化质量管理 总承包部所有管理人员必须牢固树立起“质量第一”的意识，围绕上述质量目标、依据公司的质量保证体系和项目部的质量保证计划， e. 质量检验，三检制度。《首检、巡检、终检抓好项目施工全过程的质量管理，实行“工序质量”控制管理办法，加强过程检查、完善验收制度，施工现场进行质量分区承包、责任到人，明确所有质量责任人对操作人员交清做啥、应该做到啥。落实质量责任制度，严格质量奖罚措施，调动所有管理人员的积极性，确保上述质量目标的实现。 (4) 具体质量责任制度如下： a. 质量交底制度。 b. 质量否决权制度。 c. 材料进场验收制度。 d. 样板开路制度。 f. 质量奖罚制度。 g. 质量记录保证制度。 h. 质量检验评定制度。《自检、互检、专检》 i. 操作人员技术上岗制度。