二、工程概况该工程为学院C区景观工程，位于学院内，以天然石、人造石、水景、绿化、亭台、曲径等设计元素营造一个和谐、美丽、独特的学习休闲空间。占地面积约20000M2。 本景观工程主要分为标高1232.40米和1248.60米两个平台，在1248.60米平台主要景观为带喷泉的砚池，砚池正对教学楼，砚池周围是绿化带及广场。 1232.40米平台主要景观为休闲读书广场、瀑布水池、读书广场、生态停车场四大板块，休闲读书广场主要由两座假山组成，瀑布水池两旁的梯步把1232.40米和1248.60米两个平台连接起来，喷泉、瀑布遥相呼应，即气势宏伟，又有小桥流水的闲情逸致。     三、施工部署（一）工程目标 本工程工期要求90天，质量要求满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求，如我公司中标，我们将以质量为核心，以进度作保障，精心组织，精心施工，为创精品工程，坚决执行本方案所制定的各项措施，保证使工程达到如下目标： 1 质量目标： 工程质量满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求，在满足结构的质量要求上，又达到人们的视觉感观要求。 2 文明施工目标 施工现场临建设施作到标准化、规范化，力争景观化，保持施工现场清洁，根据施工现场周围环境特点，合理安排施工工序，确保施工不扰民，减少施工噪音污染，施工污水经沉淀后有组织排放，工程竣工时作到灯亮、水通、地净。 3 工期目标： 根据甲方要求和我方施工技术实力，我公司确保90日完工。 4 安全目标： 从该工程开工到竣工，无恶性治安事件发生，施工过程中杜绝重大人生伤亡和机械事故。 （二）、施工组织机构及管理方式： 1 本工程工期紧，质量要求高，为了开拓、创新、创名牌、树立信誉，我公司将本工程定为重点项目，将投入先进的机械设备和优质材料，调集优秀的管理人员及熟练的操作工人全力确保工程达到预定目标，工程将实行公司直管项目法施工，各专业工种实行专业化管理的项目法施工，公司成立以项目经理为组长的施工现场指挥小组，负责施工生产和组织管理，其它的有关职能部门安排专人对该工程从施工技术，工程质量，现场文明施工，安全生产，施工进度，材料供应等方面行全面监控管理，以确保该工程优质、安全、文明、按期顺利完成，同时成立质量目标管理小组，实行目标管理，现场指挥小组每周在该工程现场召开一次工程例会，对工程质量、进度、文明施工，安全生产进行一次全面检查，及时解决施工中出现的总是，并负责协调该项目经理部与建设单位，设计单位、监理单位的关系。 施工组织管理机构框图如下：    本工程项目经理从公司抽调具有丰富施工经验的优秀人才担任，以确保实现我公司对此工程的各项承诺。 职责：主持行政及党政工作，代表公司全面履行合同中的各项义务，行使各项管理权力，全权负责工程组织、管理、调度等工作。 项目技术负责人在公司范围内选定具有工程师以上技术职务的同志经公司总工程师及技术处考核后确定。 职责：编制各分部分项施工方案，主管技术、质量、安全工作，协助项目经理抓好全面管理工作。 项目经理部其他管理人员由项目经理和项目工程师组阁，其管理工作包括：中标后编制详细施工组织设计及分部分项工程施工方案，设计变更，各项软件资料的收集整理，项目工程的质量、安全、计划统计、材料采购，成本核算等，同时主动搞好与建设单位，设计单位，监理单位的关系，为确保项目管理工作能够良好运作，各项目成员一经确定，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，须与建设单位、监理单位协商经同意后方可调换。 其他管理人员职责： 材料员：做好项目的材料管理工作，负责项目材料采购，进场检验以及控制使用当中的材料浪费。 设备员：负责机械设备维修保养的管理工作。 质检员：负责工程质量检查验收工作，鉴定各分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，及时反映给项目工程师及项目经理。 统计员：协助项目经理及项目工程师作好工程进度的安排，负责施工现场的计划和统计工作。 安全员：积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，协助领导监督安全保证体系，检查施工现场各项安全工作。 施工员：负责编写作业指导书，负责图纸、规范、标准及设计变更，工程洽商管理，负责日常施工技术管理工作，作好施工技术安全交底，按照有关规定负责收集、整理工程技术资料。 预算员：负责工程的预算及计量支付管理工作，及时作好施工现场工程计量，工程洽商增减预算，协助项目部作好项目的合同评审工作。 试验员：执行国家规范、规程、标准，对工程所有试验全面负责，负责工程所需原材料的取样送试工作，负责砂浆、砼的试配、所需试件的制作及送试，将测试结果及时提供给技术负责人，负责工程有关原材料的试验，并收集汇总施工试验单。 后勤管理员：负责工程施工人员生活、娱乐等后勤管理工作。 2 项目经理部高效运转保证措施： （1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、项目工程师及其他管理人员岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。 （4）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。 （5）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。