第三章 施工部署 3-1 施工组织机构 为干好本工程，我公司拟派出资深项目经理及管理人员组成项目经理部，本着“艰苦奋斗，求实创新，优质高效，团结振兴”的企业精神；“安全、优质、高速、低耗”的经营思想，以“质量、工期、服务”为宗旨，将现代化的管理和现代科学技术相结合，为业主提供满意的工程产品。项目经理部的组成人员见本投标书的第三部分项目经理部配备，组织机构流程图如下： 3-2 施工部署： 施工部署从施工准备、土建结构施工、建筑装饰施工和建筑安装收尾四个方面进行。 3-2-1施工准备阶段：包括技术准备、物资准备，劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备。 3-2-1-1技术准备： （1） 织土建施工、结构安装（包括制作）单位有关技术人员熟悉、 审查施工图纸和有关的设计资料、明确设计目的，熟悉图纸内容及相关规范规程。审图过程中应特别注意审查设备安装（包括管道安装）图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求，并应复核主要承重构件的强度、刚度、稳定性是否满足施工可能附加的荷载，检查现有施工技术和管理水平能否满足工期、质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。审查图纸分自审和会审两步进行。 （2）在对现有资料的审查分析的基础上编制施工组织设计及作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。 3-2-1-2物资准备 材料、构（配）件，施工机具和设备准备工作必须在工程开工前完成。工作程序是供应部门根据施工部门，计划部门提供的各种物资的需要量，分别落实货源，安排运输和储备。主要包括： （1）建筑材料准备（包括施工方案用料）：包括“三材”。钢构件（制 作或委托加工）及半成品等的加工准备。 （2）施工机具准备：根据施工方案、施工进度、确定施工机具 的类型、数量和进场时间，确定供应方法和进场后的存放地点和方式。 3-2-1-3劳动力组织准备 建立工程项目的领导机构，确定专业施工队伍（作业层），按照开工日期及劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火及文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。建立、健全各项管理制度，其内容包括： （1）程质量检查与验收制度 （2）工程技术档案管理制度 （3）技术交底制度 （4）职工考勤、考核制度 （5）材料出入库制度 （6）安全操作制度 （7）机具使用保养制度等 3-2-1-4现场施工准备包括： （1） 照设计院提供的建筑总平面图业主给定永久性经纬座标控制网 和水准控制基桩进行厂区施工测量，设置永久性座标桩，水准基桩及建立厂区工程测量控制网。 （2）搞好“三通一平”： 根据投标文件，土建单位进场时“三通一平”工作将已完成，进场后主要工作将是相关运输道路的硬化和将相关水源和电源引至施工区域和大临设施区域。 （3）建造临时设施，为生产、生活准备临时用房，设置消防、保安措施。 （4）安装、调试施工机具。 （5）及时提供建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验。 3-2-1-5施工场外准备 主要有材料的加工定货；做好分包工作和签订分包合同，提交开工报告。并编制出施工准备工作计划，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。 3-2-2土建结构施工阶段。 在本工程中，两座氧化沟的工作量约占整个工程工作量的90%左右，应是本工程中的施工重点，污泥调节池、污泥脱水机房、污泥泵房和氮分析站应作为辅助部分穿插施工。为此，成立四个土建施工队，其中三个土建施工队进行氧化沟的施工，一个土建施工队进行污泥调节池、污泥脱水机房、污泥泵房和氮分析站的施工。两座氧化沟实行流水作业，即先施工1#氧化沟，再施工2#氧化沟。考虑到每座氧化沟被沿纵向设置的8条沉降缝分割为9个部分，为便于支模和提高工效，三个土建施工队沿沉降缝间隔施工，每次施工三块，实行细部流水，每座氧化沟三次将其施工完毕。因氧化沟的有关部位需设备定置后进行二次设计，在施工过程中应与设计和业主保持密切的联系与沟通，以保证施工的顺利进行。在土建施工的同时，应成立一个管道施工队和一个电气施工队穿插进行管道和电气的施工。 3-2-3建筑装饰阶段：本阶段包括围护结构及门、窗玻璃的安装，天棚、内外墙及装饰、地坪施工等。施工顺序原则上先内后外，先粗后精，先湿后干作业，先房间后走廊。屋内平行作业，层间立体交叉作业。本阶段同时穿插给排水、采暖、通风、机械、电气设备管道安装。 本阶段承上启下，因此需特别注意施工时为设备安装创造尽可能好的 施工环境和条件。 3-2-3 建筑安装收尾阶段：配合机、电设备安装收尾土建遗留项目，逐步交工验收。