第二节 生产要素的配备1、劳动力组织与配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实 行动态管理。 施工内容包括：水暖、电气，土方开挖及回填，基础施工，主 体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。 工种配备：钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦 工、架子工、抹灰工及油工等。 工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工 人素质是一个关键。本工程中所使用的劳务分包均具有一、二级施工 资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍。 2、物资供应管理 物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资 需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料 和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备)，以保证物 资供应的质量和及时性。 2．1、自供材料 由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设 备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供 三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分 公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明， 项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检 验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确 认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技 术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并 通知供应商尽快更换。 2．2、由业主方确定供应的材料 由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求 分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材 料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备 足够的存储仓库。 2．3、业主直接供应的材料、设备 由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下， 业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场 计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设 备交货、检验、验收后的保管工作。 3、主要施工机械设备的配置： 测 量 设 备 序号 仪器名称 数量 用途 1 J。级经纬仪 1 轴线投测 2 Ds，水准仪 1 标高传递 3 5 0m钢尺 2 轴线测量 4 检测仪器 一套 工程质量检测施工主要机械设备配置 序号 设备名称 型号 单位 数量1 自升式塔吊 HTB80 台 2 2 高速客货电梯 台 23　　　　 搅拌机　　　　　　　500L　　　　台　　　　 2 4 砼振捣器 HZ6X-30 台 105 砼平板振捣器 PZ-501 台 6 6 砼振捣棒 6m、1 8m 个 16 7 蛙式打夯机 HW-60 台 6 8 木工设备 套 4 9 钢筋设备 套 44、主要的周转物资供应 主要材料用量一览表 序号 名称 单位 数量 备注 1 竹面模板 M2 18760 用于结构梁板 2 碗扣式脚手架 T 450 用于顶板支撑 3 钢管脚手架 T 360 用于外架及安全防护 4 密目安全网 M2 45000 外架立面安全围护第三节 保证工期措施1. 施工总控制计划管理 总工期：714天 基础地下室施工工期：2003年10月28日至2004年6月20日，共计266天。 主体施工日期：2004年6月21日至2005年5月30日，共计342天。 装修施工日期：2004年8月3日至2005年10月10日，共计412天。 2. 保证工期的措施： 由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协 调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。砌筑工 程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备 安装应互为制约，互为对方创造条件，以实现总的施工进度目标。 为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段。各专业施工 时应跟随土建施工步伐穿插作业，以保证总工期。 第四节 施工协调管理1、同设计单位之间的工作协调 1．1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解 设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。 1．2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议， 完善设计内容和设备物资选型。