四、施工力量管理体系及主要施工力量岗位责任 1、施工管理体系 1．1、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与业主及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。 1．2、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。 1．3、预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。 1．4、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 1．5、质检员负责现场的人员质量知识培训，质量教育以及本工程的质量控制、监督等工作。 1．6、安全员负责现场的人员安全知识培训，安全教育以及本工程的安全控制、监督等工作。 1．7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、主要施工力量岗位责任 项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。 严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。 （一）项目经理 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 （二）项目技术负责人 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。 3、负责执行技术、质量、安全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。 4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。 5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。 7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。 8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。 10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。 （三）施工员 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。 4、向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。 6、参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检的交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。 8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员积累各种原始记录等工作。 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 （四）质检员 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。 2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。 4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 5、按照安全操作规程和质量验收评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。 7、主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。 8、参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。 9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。 （五）材料员 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证、对不合格的材料决不组织进场）。 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。 6、做好各种材料的月份记账、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。 （六）班组长 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。 4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。 7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。 9、遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。 （七）安全员 1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。 2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。 3、组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。 （八）仓管员 A、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1、堆放材料计划（注意分类）； 2、安排工人按计划堆放； 3、核验进货数量及质量； 4、做好对报告迅速提交主管人员； 5、按领料单及时组织和发放材料； 6、在下班前做好每日用料记录； 7、每周星期六核对清点存货； 8、修正存货记录； 9、每周星期一将存货记录交主管。 B、责任和权力 1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记账，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记账。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映； 3、出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 4、严格执行电动工具的借用登记手续； 5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配； 7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本； 8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。 （九）财务人员 1、负责工资发放，材料款支出报销。 2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。 3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。 五、施工力量部署原则 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。