施工组织机构文字详述：  总部与现场管理部门之间的关系详述：  工程项目经理 负责该工程的总体协调、资金保证及后方支持,负责项目的全面工作。包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。  项目总工程师  项目总工程师代表我单位对本项目进行全面技术及质量监督和管理。  财务人员 负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度。  其它工程人员  质检员 每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。  安全员 负责工地文明施工、安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，特别是高空操作等安全防范。  材料员 负责材料进、出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号等；任何进库材料需合格证明（包括质检报告、合格证、数量、型号等）。  施工队长 工作内容：负责安排施工人员每天的工作，同时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。 任职资格：多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。  工人 工作内容：参加具体施工。 任职资格：有多年弱电施工或建筑安装经验，有本岗位证书，有较强的责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上级，服从管理。           三、施工准备、顺序、流向： 3.1 施工准备： 3.1.1 配合业与总包单位搞好施工场地的平面布置，建好仓库及职工生活基地等临时设施，准备好工程各项办公用房。 3.1.2 熟悉图纸资料，对施工图进行自审，并积极配合业主做好施工图纸会审工作，弄清设计图的设计意图及工艺，对图中选用的主要设备及材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。 3.1.3 组织各专业施工员编制施工方案及详细的施工技术措施，质检员制定详细的安全检查措施及质量控制程序，对进场职工进行技术、质量、安全及文明施工书面交底，讲解各专业的施工难点、重点。 3.1.4 编制详细的劳动力需用量计划、材料计划、施工机具计划，确定各项材料、机械及人员的进场时间和使用安排，做到人尽其力、物尽其用。 3.1.5 准备好各相关专业的施工技术规范及质量检验标准，备齐施工过程中需要的文件资料及施工表格，随时作好施工记录。 3.1.6 搞好与业主、监理、土建、各承包商之间的协调配合问题，尤其在预埋预留阶段及二次配管阶段，做好预埋前的准备工作及配管后的保护工作，充分保护已安装的成品及半成品。 3.2 施工顺序： 遵循先土建后设备的原则，根据土建的施工顺序，设备安装的施工顺序基本确定如下：基础接地焊接、配合主体施工进行电气管、管道预埋、设备孔洞预留、避雷引下线焊接→电缆桥架、槽盒安装→配电室电气设备安装→配线、电缆敷设→灯具风机安装接线→单机试运行→系统试运行。在实施过程中，可根据实际情况进行调整，并及时进行接地电阻测试、绝缘测试、系统测试等，确保施工质量及工程按时验收。