2．2机电工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。 2．3机电工程的特点 隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。 2．3．1 质量要求高 作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。 2．3．2 工期紧迫 根据业主的要求隧道机电工程必须于200７年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有１０个月的计划工期时间。 3 施工组织措施 3．1 设备、人员动员周期 本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。 3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。 3．3 项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。 3．4项目经理部管理系统 3．4．1 管理机构设置图  3．4．2管理人员及设备的配置 3．4．2．1管理人员配备 针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。 3．4．2．2 设备的配置 将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。 3．4．3计算机辅助项目管理 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；  4进度计划管理 4．1概述 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 4．2机电工程进度计划 4．2．1机电工程投标工期  机电工程投标计划工期：十个月。 4．2．2分专业安装进度计划 根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）。