第三章 项目管理目标 3.1 质量目标： 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 整体工程“国家鲁班奖”。 3.2 工期目标： 从1999.4.1～2000.9.30，共计538天。 3.3 安全目标： 保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。 3.4 文明施工目标 北京市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意， 3.5 采用计算机管理 采用国际承包商通用的和我项目结合本工程实际情况自行开发的管理软件，达到北京市科技样板工地。科技进步要创建设部、总公司科技示范工地。 第四章 施工布署协调管理 4.1施工流水段划分 本工程根据8个单体项目的平面布置位置和其工程量，将8个单体项目划分为4个作业区域，既：主教学楼和大石膏教室为第一作业区域；教工及学者访问楼和学生宿舍楼为第二作业区域；食堂及活动中心、后勤办公楼和锅炉房及调压站为第三作业区域；雕塑馆为第四作业区域。 主教学楼划分为十五个流水段，学生宿舍楼同教工及访问学者楼共划分为六个流水段；大石膏教室同主教学楼配合进行单独施工，不划分流水段，后勤办公楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站共划分为四个流水段；雕塑馆划分为四个流水段；各单位工程划分详见主体结构工程施工流水段划分图。 根据各单位工程的设计特点，塔吊覆盖范围来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水；在主教学楼和大石膏教室的第一作业区域，由于布置3台塔吊，划分成3个分区域，每个区域进行单独流水施工。 其余各区域均按塔吊的范围，几个单位工程进行统一的流水作业，具体流水布置见流水平面布置图。 对于条基和杯基的土方开挖，现场配备PC-220型1m3挖土机2台，自卸翻斗车6辆。 4.2生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 4.3劳动力组织与配备 由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 （包括：机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。） 详见某美术学院迁建工程劳动力动态分配表。 4.4物资供应管理 物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。 4.4.1 项目经理部自供材料 由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。 4.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备 由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。 4.4.3 业主直接供应的材料、设备 由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。 4.5 主要施工机械设备的配置: