一、工程编制总说明 1.1编制依据 1.1.1《中华人民共和国建筑法》； 1.1.2《中华人民共和国环境保护法》； 1.1.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）； 1.1.4《秦皇岛市********培训处装修改造工程施工》招标文件及工程量清单； 1.1.5《秦皇岛市********培训处装修改造工程施工》设计施工图； 1.1.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210——2001； 1.1.7《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 1.1.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 1.1.9《建筑施工安全技术规范》； 1.1.10现行的国家施工及验收规范、标准等； 1.1.11公司现行的《质量手册》、《程序文件》。 1.2编制说明 1.2.1编制的指导思想：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。 1.2.2本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案，由于时间及业务水平有限等原因，在编制过程中难免有不妥之处，请各位领导及有关专家在审阅时提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中改进和提高。 二、工程概况 秦皇岛市********培训处装修改造工程主要为宾馆（餐厅客房）装修改造，总建筑面积5000平方米。分为A座、B座、C座、D座四个单位工程。本工程为维修改造工程涉及消防、给排水、弱电、空调、院内管网系统及部分建筑物地下渗水、屋面漏水等安装工程和建筑、装修工程。本工程由辽宁荣昌装饰装修工程公司负责全面设计。 2.1工程特点 本工程为秦皇岛市********培训处装修改造工程施工,由四个单位工程组成,包括：A座、B座、C座、D座均需进行加固处理。工程概况简单叙述为： 2.1.1建筑物 2.1.1.1建筑部分 1、卫生间地面为300×600地砖，其它地面采用800×800聚晶玻化砖，理石拼花，非网纹石材边带。特殊房间铺静音实木复合地板。豪华卧室满铺地毯。 2、卫生间墙面贴墙砖，其它走廊、商务中心、休闲区、娱乐室等墙面贴壁纸。柱面为弧形金线米黄大理石干挂。外墙面3遍腻子、2遍乳胶漆。 3、吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶。 2.1.1.2结构部分 1、该工程为财政家园宾馆改造工程，加固采用轻钢门式刚架结构，柱底锚栓植筋到原结构混凝土柱或梁中，外维护墙采用彩钢复合板彩板屋顶。 2、结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙级，设计合理使用年限为50年，地震设防烈度为7度 2.1.1.3其它安装工程： 本工程还配合有给排水、采暖、弱电及照明、消防、电话等设备系统。 2.1.2.4其它工程 本工程还有室外给排水、热力管网、电气安装等配套工程。 2.2工程施工特点 1、工期紧迫，工程量大，工程质量要求高； 2、施工工序多，必须合理安排工序穿插； 3、由于作业面大，施工时需精心组织，组织好材料和劳动力，既防止出现劳动力过多出现窝工现象，又防止出现人员和材料不足影响施工进度； 4、由于本工程需进行冬季施工，为防止出现冬施机具投入过大增加工程成本，又不影响工程进度，需合理安排进度计划，组织流水施工。 5、安全文明施工保卫消防等工作质量要求高。 2.3施工条件 2.3.1主要施工设备材料供应情况 本工程施工所用各种设备均为公司自有设备，由公司设备处，按“主要施工机具设备需用量计划”进行供应。 2.3.2施工单位生产能力情况 本工程列为我公司重点工程，组建公司直属的项目经理部，统一调度全公司人、财、物力。我公司是一个集深基坑降水、阻水、支护与地基处理、土建施工装璜设计施工、设备安装、金属结构制做安装、设备租赁等专业队伍为一体的一级资质施工总承包企业。 2.3.3生活设施情况 根据现场实际，可充分利用现有空间解决职工宿舍、食堂、办公室等，满足工人生产需要。 2.3.4现场水电条件 业主已将临时用水及用电引入施工现场，我方将按照施需要进行布置，满足生产生活需要。 2.3.4.1水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 2.3.4.2电源从专业闸箱接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接同并保持现场照度，满足精装要求。 2.5质量承诺目标 质量是企业的生命，是企业生存发展的根本，好的工程质量给企业带来较高社会信誉的同时，亦为企业更深层次的发展拓展了美好的前景。对于本工程我方郑重承诺：确保该工程装饰质量达到优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。 2.6施工工期 “高速、优质”是我们终定目标。“高速”是效益、“优质”是信誉，效益和信誉则是企业赖以生存和发展的基石。本工程我们保证在90天内完成，并交付使用。 三、施工部署及组织 由于本工程为多栋群体工程，工期较为紧张，作业面积大，水平运输距离长，施工难度较大。为保证工程质量和工期按计划完成，施工布署本着以下原则：以科技为基础，统一筹划，周密安排，抓住重点，精心施工，穿插有序，合理布局，保证有力。 根据施工布署的原则，侧重点主要有以下两个方面： 1、施工任务的组织分工和安排； 2、施工总体安排。 3.1施工任务的组织分工和安排 3.1.1项目经理部组织机构 如果本工程由我公司中标，我们将根据施工合同及业主要求进行总承包，并负责部分材料、设备的采购工作。 项目经理部由公司抽调具有多年施工经验和创优经验的骨干组成，以保证各级管理人员的业务素质和资质。项目经理部在公司总经理的领导下，全权负责该项目的施工组织、技术、质量、安全和经营等工作。  拟投入项目经理部施工组织机构图        3.1.2项目经理部主要人员职责 3.1.2.1项目经理 1、对所承建工程的质量负全面责任。建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。 2、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。 3、组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。 3.1.2项目副经理 1、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。 2、在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人机料等资源。 3、协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。 3.1.2项目工程师