4.施工组织 4.1项目部成立冬施领导小组，负责安排、管理、落实、检查冬施工作。 项目部冬期施工领导小组名单： 组 长： 刘营权 副组长： 罗国彬 刘 薏 组 员： 胡国平 曹德军 赵小平 周国成 张家有 周国平 曾有发 向乾朝 覃旭沙 吴成荣 孔显波 冬施领导小组要加强组织，认真做好冬施的准备工作，要从思想上高度重视，从人力、物力上满足冬期施工的需要，建立健全值班制度，建立岗位责任制，明确分工并及时收集气象预报，及时监视并传递险情。 4.2冬施领导小组的具体职责如下： 组　长：负责整个冬期施工的领导工作，协调统一安排资金、设备、材料、人员的配备及监督成员是否按方案的部署进行工作。 副组长：协助组长工作，主要侧重于施工现场的指导、督促、组织、实施等工作。组织冬施前培训，落实材料、人员的配备情况，做好冬施准备工作。监督冬施执行情况。 材料员：负责冬施所有物资的订货及进场。 技术员：负责栋号的技术管理工作，协助栋号工长组织实施冬施方案，对试验员的工作进行监督，及时收集测温记录及收集砂浆试验报告并分析，提出处理意见并整理归档，如发现实际砂浆的温度及强度与方案不同，要及时报告主任工程师及生产副经理。 工　长：负责栋号的施工管理工作，组织实施冬施方案和技术交底。检查工程各部位的保温防冻及测温工作，达不到方案要求的要及时纠正及组织人员进行整改。 试验员：主要负责试验工作，对冬期施工所用材料进行复试。对砂浆进行测温并做好记录，上缴栋号技术主管。测温工作必须要严肃认真，严禁弄虚作假。 质检员：负责质量监督、检查等工作，深入施工现场，检查工程状况，如有隐患需及时处理并上报。 其他成员要按各职能及各自的职责工作，保障冬施的需要，团结协作顺利完成冬期施工。 4.3参施人员教育 项目部各级人员在精神上要做到应急的思想准备，生产、技术部门要对施工作业队进行冬期施工技术、安全、生产操作规程教育，做到人人重视，群策群防。 4.4准备工作 根据北京地区的天气情况和工程自身的特点，要求我们高度重视，及早动手准备，及时掌握准确的气候变化情况，合理安排施工部署，尽量做到工程初冬和冬末多干，严冬少干。确保安全、质量、工期，使得计划按期完成。 4.4.1技术准备。按公司要求，及时编制冬期施工方案，及时上报冬期施工材料计划。 4.4.2物资准备。项目部要按照计划充分备足冬期施工物资、设备、器材，以满足施工的需要，材料部门应及时提供所需物资，并做好材料供应的保障工作。 二次结构砌筑混凝土、砂浆搅拌用机械准备一台混凝土搅拌机和两台砂浆搅拌机。 4.4.3现场准备。施工现场严格按照施工现场平面布置图进行布置，现场材料、机具等按照相应的管理要求及规程进行保管和使用。混凝土和砂浆搅拌机设置在A座一层楼内，并做好保温围护和封闭。混凝土、砂浆搅拌用热水利用厂区内的热水供应管接入到搅拌站。 4.5检查、监督 冬期施工领导小组在11月12日之前对办公区、生活区、施工区进行一次全面检查，逐项检查冬期施工准备工作和各项措施落实情况，确保道路畅通，上下水、办公用房、生活用房、库房、设备等有针对性的保温、取暖措施。在整个冬期施工期间，建立定期检查制度，确保施工正常进行。