电站热力管网工程施工组织设计方案

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-21

资料介绍

目录
第一章第一章电站热力管网 3
第1节 1.编制依据 3
第2节 2.工程概况 3
第3节 3.施工总体布署 4
第4节 4.施工测量 18
第5节 5．施工组织方案 19
第6节 6．监控测量工作 23
第7节 7.科研及推先计划 26
第8节 8.安全目标、管理制度及保证措施 26
第9节 9．质量目标及创优规化 37
第10节 10、施工环保、水土保持及文明施工措施 41
第二章附件.隧道施工工艺 52
第1节一、φ32mm超前小导管预注浆施工工艺 52
第2节二、φ25mm砂浆锚杆施工工艺 53
第3节三、格栅钢架制作安装施工工艺 55
第4节四、湿喷混凝土施工工艺 56
第5节五、防水板施工工艺 57
第6节六、止水带施工工艺 58
第7节七、隧道全断面开挖爆破施工工艺 59

第一章电站热力管网
第一节1.编制依据
1.1某市高井发电厂热力管网工程施工设计图。
1.2某市高井发电厂热力管网工程招标文件。
1.3国家、某市现行建筑施工领域的规范、规程、规定、工程质量评定验收标准、及技术安全规则。
1.4我公司已掌握的类似工程成熟施工工艺与工法；
1.5招标单位指定工期；

第一节2.工程概况
2.1概述
某市高井发电厂热力管网工程，（电厂出口至金安桥），工程代号为RO2001-1改，设计总长度2736.274m。电厂出口至②点为架空敷设，长32.677 m，②点至点为地下敷设，全段呈东西走向。
管网地下工程按照竖井多口开挖，按暗挖掘进法设计并组织施工，采用超前管棚支护预注浆加固拱顶土体，格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬联合支护，根据高井发电厂热力管网工程施工资料，采用全断面法开挖，全隧采用先墙后拱衬砌。
所投第一标段工程内容：①点至⑥点西，里程0+000至0+400，全长400 m，其中架空敷设32.677 m，2#竖井一座，3#施工竖井一座（深度9.5 m），4#竖井一座、5#施工竖井一座（深度12.8 m），暗挖隧道长度324.923 m，断面净尺寸5×3m，⑤点固定支架一处，导向支架三处，滑动支墩若干。
2.2地质水文情况：
根据北京设联工程设计有限公司提供的《高井电厂热力管网工程（西段）岩土工程勘察报告》2002-K-2-1，隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土，砂质粉土、碎石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主，分布不均且不连续，局部地段土质松散，自稳能力差。根据地勘报告，局部存在上层滞水、潜水，将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。
2.3地震烈度
隧道区地震基本烈度Ⅷ度。

第一节3.施工总体布署
3.1 施工组织机构
3.1.1本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。为确保我公司管网管段创国优，在组建经理部组织机构时，按照精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理能力强、基本素质高的原则进行，同时组建了施工相关工程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。
项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门，项目经理部下设四个作业组。
项目经理部按照项目法进行管理，各施工作业组进场撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一指挥，在技术质量上接受项目经理部的领导。
3.2经理部主要成员及部门职责
3.2.1项目经理
主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
3.2.2副经理
主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。
3.2.3主任工程师
主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。
3.2.4工程技术室
3.2.4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
3.2.4.2负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
3.2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
3.2.4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。
3.2.4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。
3.2.5安质室
3.2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
3.2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
3.2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。
3.2.5.4编报质量记录和安全报表。
3.2.6工程试验室
3.2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。
3.2.6.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
3.2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
3.2.7 设备物资室
3.2.7.1负责材料和设备的订货、采购、租赁。
3.2.7.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。
3.2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
3.2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3.2.7.5制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。
3.2.7.6记录材料使用情况，做到可追溯性标准。
3.2.7.7根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。
3.2.7.8定期进行机械评比，奖优罚劣。
3.2.8计划经营室
3.2.8.1负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。
3.2.8.2负责计量支付工作和内部承包核算工作。
3.2.8.3负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。
3.2.8.4根据合同要求，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
3.2.8.5负责向建设单位提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取、支付。
3.2.8.6对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。
3.2.9综合办公室
主要负责该工程的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。其中：
3.2.9.1文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。
3.2.9.2人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。
3.2.9.3行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。
3.3施工协调与配合
3.3.1与建设单位的协调工作
3.3.1.1积极配合建设单位搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征、租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备施工工作面后，及时组织施工。
3.3.1.2施工过程中积极参加建设单位组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完成建设单位分配的各项工作。
3.3.2与设计单位的协调工作
3.3.2.1严格按照施工图组织施工，未经设计单位同意，不得随意变更设计。
3.3.2.2对现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题，及时向建设单位、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。
3.3.2.3会同建设单位、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程的验收检查评定，最后进行部位验收及全线竣工验收。
3.3.2.4根据建设单位指令组织设计单位参加材料设备、装饰选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、建设单位、施工单位共同鉴署材料取样单。
3.3.2.5由经理部与设计单位协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题并与设计单位做好协调工作。
3.3.3与监理工程师的协调工作
3.3.3.1在施工过程中，严格按照经过建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。
3.3.3.2按照监理工程师的要求，及时提报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。