目录 第一章 第一章项目简介........................................................ 2 第二章 第二章施工组织方案与部署.............................................. 3 第三章 第三章施工准备........................................................ 6 第四章 第四章工期保证措施.................................................... 9 第五章 第五章协调与配合..................................................... 17 第六章 第六章施工程序和主要施工方法......................................... 18 第七章 第七章安全保证措施................................................... 22 第八章 第八章文明施工与环境保护措施......................................... 25 第九章 第九章成品保护和成本控制措施......................................... 28 第十章 第十章工程技术资料管理............................................... 30   第一章第一章项目简介一、 工程概况 1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。 2、 工程地址：中山市东明路 3、 建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天。 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。   第二章第二章施工组织方案与部署第一节   部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节    施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下： 序号 职 务 姓  名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 总工程师 欧阳坤 39 本科 自动控制 工程师 2 项目经理 李展乐 46 高中   技师 3 工程技术负责人 欧  斌 25 大专 电气技术 助工 4 工地负责人 夏爱国 31 高中 电工   5 电气施工员 陈森 30 高中 电工   6 质安员 黄明允 25 大专 制冷与空调   7 材料员 汪华昌 36 高中     8             二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节      施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。