二、施工组织布署和和协调管理 2．1施工组织部署 2．1．1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。 2．1．2无条件的服从施工总计划的安排。 2．2施工协调管理 2．2．1与监理工程师的协调 (1)在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组 “自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 (2)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。 (4)按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2．2．2与业主间的协调 （1）按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，安全生产、工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。 （3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。 2．2．3与土建施工方的配合 根据本工程土建施工的实际情况，针对性的制定详细的方案措施；包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，使整个工程的施工能顺利进行，确保目标工期的实现。 三、施工施工现场管理组织 项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目副经理：1人，负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。 项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。 技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。 安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。 库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。 行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。 施工技术人员：1人，负责现场施工质量检查。 注：从事建筑外墙外保温工程的管理人员应具备相应的节能专业知识和技能，施工作业人员须经过专业培训持证上岗。