昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程

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      编制单位 ： 云南华田建筑工程有限公司
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      编制日期 ：      年    月    日
目    录

第一章：编制说明和工程概况
第二章：施工组织管理机构
第三章：施工部署
第四章：施工计划
第五章：质量保证体系及技术措施
第六章：文明施工管理措施
第七章：季节性施工措施












第一章  编制说明和工程概况
第一节  编制说明
昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。
在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据为：
a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图；
b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；
c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；
主要包括：
现行建筑工程施工质量验收统一标准           GB50300-2001

混凝土结构工程施工质量验收规范             GB50204-2002
混凝土结构设计规范                         GB50010-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范            GB50202-2002
建筑地面工程施工质量验收规范               GB50207—2002
屋面工程质量验收规范                       GB50207—2002
砌体工程施工质量验收规范                   GB50203—2002
建筑工程项目管理规范                      GB/T50326-2001
建筑工程文件归档整理规范                   GB/50328-2001
建筑施工安全检查标准                           JGJ59—99
d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
e.现场施工条件及场地情况；
f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；
g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
第二节  工程概况
昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。该工程总建筑面积约有102㎡。   
       
        二、结构设计概况    
    本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。
第三节  场地情况  
    一、交通条件
    本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。
    二、给水、供电
    本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足施工要求。
临时用水经初步计算需进水管径60㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。
    三、施工场地
    施工场地以硬化。但施工场地较狭小。
    临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。
第二章  施工组织管理机构
第一节  公司组织管理

    我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。
第二节  项目部组织与管理
    我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。
  项目管理机构责任
（一）项目经理
经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。
    (二)各职能部门工作责任：
    根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：
生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；
技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；
技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；
施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；
    质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；

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