奥体施工组织设计(框架)

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-16

资料介绍

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司，始建于1977年。通过产权制度改革，于2000年12月改制为股份制（民营）企业。
公司现为国家房屋建筑工程施工总承包资质一级企业，注册资金6000万元人民币。
公司下属三个施工分公司、房屋开发公司、建材经销公司、建材加工公司、建材检测公司等单位。现有管理人员446人，从业人员年平均4000－10000人左右，各类专业技术人员361人，其中：高级职称15人，中级职称63人，初级职称283人。
公司有各类施工机械设备700多台（件），其中：大中型设备300多台，能满足各类建筑工程施工的需要。
公司1997年通过ISO9001质量管理体系认证，并始终得到严肃执行。公司先后承建的市邮政大厦、奥体中心体育场、体育馆、报业大厦、工行大厦、图书大厦、海港区法院审判大楼等标志性工程40多项，具有一定规模的工程200多项。获省优（安济杯）工程58项，其中：秦新花园工程、奥体中心体育场工程荣获国家建筑工程最高奖－鲁班奖。合同履约率100%，工程一次交验合格率100%，顾客满意度达97%以上。
公司坚持以“诚信天下”为宗旨的经营理念，以高尚的人品，建造优质产品。在房地产开发和承建工程中，始终把用户满意作为企业永远追求的目标。收到了承接一项工程，创一方信誉，拓一片市场的良好效果。
4、施工组织设计编制依据
建筑、结构、水暖、电气图纸。
招投标文件、施工合同、施工现场条件、公司资源配备情况、公司管理文件等。
二、施工目标
质量环境安全方针与目标
为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制污染物排放、节约能源、美化环境，减少安全事故，保护员工的安全健康，实现质量/环境/安全保护的战略目标。根据公司的管理体系及建筑施工的特性，确定了项目部的管理方针和质量、环境、安全目标。
管理方针：质量创优顾客满意健康环保安全第一持续创新诚信守纪
质量、环境、安全目标：
质量目标
A、工程竣工交验合格率100%，合同履约率100%；
B、顾客满意度95%以上。
C、合格工程。
环境目标
（1）、目标：废“水、尘、声、渣”排放达标，能源消耗达标，绿色环保材料使用率95%以上。
（2）、指标：
1）、搅拌机的清洗污水、泥浆水达标排放。
2）、砼搅拌、浇灌，地面切割、切割机、木工电锯等作业噪声达标排放。
3）、砼搅拌、砂浆搅拌、水泥粉尘、砼地面、板材切割的粉尘达标排放。
4）、施工现场水泥、砼、石材、排水管及石膏、矿棉、沥青、化学品固体废弃物达标排放。
5）、工地钢筋加工消耗由4%降低到2%，电能消耗控制在定额以下。
职业健康安全目标
（1）、目标：确保安全生产，杜绝重大安全事故，安全合格工地；安全优良工地；文明标化工地；中暑员工少于1‰人次；无中毒、传染病事故发生。
（2）、指标：
1）、杜绝重大伤亡事故、月负工伤频率控制在2‰以下。
2）、施工现场火灾、废气、毒气泄漏、外架、塔吊、提升机、梁基坍塌事故“0”发生。
3）、地下设施损害事故“0”发生。
4）每年中暑员工中暑员工少于1‰人次；中毒、传染病事故“0”发生。
三、施工准备
1、技术准备
（１）项目工程师组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
主要现行图集、标准、规程、规范。
序号各称编号
1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
3 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
5 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
6 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002
7 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
8 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
10 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
11 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
12 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002
13 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003
14 建筑变形测量规程 GB/T50314-2000
15 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002
16 屋面工程技术规范 GB50207-2002
17 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003
18 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003
19 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000
20 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000
21 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
22 施工企业安全生产评价标准 JGJ177-2003
23 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2002版 JGJ130-2001
2劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各部室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按河北省及招标要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。