第一节 施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时 有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:1.1.1 调查工作 1．气象情况调查 工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情 况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范 安排或规避雨期影响。 2．工程量调查 详见本工程施工预算书。 3．地下水位调查 在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设 计暂时按照地下水位较高考虑； 4．现场情况调查 施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。 5．交通运输条件调查 工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清 洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。 6．节假日影响条件调查 施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安 排，避免影响工程进度。1.2.1 图纸会审准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土 建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、73 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。1.3.1 施工预算准备 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材 料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本， 减少消耗。1.4.1 技术交底准备 (1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过 技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理 的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。 (2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书 面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善， 并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底， 工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真 讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第一节 物资条件准备 做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将 直接影响工期、质量和成本。1.1.1 材料准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 (2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据 实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 (3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。1.2.1 构配件加工准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的 需用量计划。 (2)提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。1.3.1 施工机械准备 根据本工程实际情况选用主要机械设备如下: (1)双笼井架一台，负责材料垂直运输； (2)JDY350 型搅拌机1 台，现场混凝土搅拌； (3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌； (4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》 (5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订 购。1.4.1 运输准备 (1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。 (2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。第一节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用 的项目法施工的管理体制。1.1.1 施工管理体制的设置原则 (1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。 (3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、 利。1.2.1 项目法施工 1．项目经理确定 为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰 富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历 详见《项目经理简介》。 项目经理部主要负责人确定 本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公 司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明 为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量 优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产 品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效 的目标。 项目经理部设立原则 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其 下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术 管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目 任务而努力工作。 组建项目经理部 (1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目 76 经理张宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质 检人员、专业工长等组建项目部。 (2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫 主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。 (3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计 划。 1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计 划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机 具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。1.3.1 作业层人员的配备 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技 术过硬、思想素质好的正式职工带班。1.4.1 项目部工作安排方式 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行 人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字， 如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。1.5.1 项目经理部组织机构图 工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。 水电部:水电施工现场指挥。 材料部:材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组:现场保卫、食堂管理。 项目组织机构图，见图6-1