6.2.4质量职责 项目经理职责： （1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。 （2）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。 （3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 （4）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 （5）合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9001 质量体系要求组织项目的施工生产活动。 （6）协调项目经理部和建设单位之间的关系。 技术负责人职责： （1）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 （2）主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 （3）负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。 （4）统计技术选用。 施工员职责： （1）负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。 （2）负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。 （3）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 （4）负责项目的技术复核工作。 （5）负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。 （6）按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 （7）根据ISO9001 质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。 （8）负责检验和试验设备的检测。 质安负责人职责： （1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。 （2）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。 （3）组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。 （4）行使现场质量处罚权。 （5）负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。 机电安装部部长、装饰工程部部长职责： （1）认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。 （2）参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。 （3）严格按施工规范和操作规程指导施工生产。 （4）工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。 （5）参与竣工后工程的维修服务工作。 材料员职责： （1）严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。 （2）负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。 （3）按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。 （4）负责采购及建设单位提供材料的质量验收。 （5）做好材料的标识，保证材料的可追溯性。 （6）按照ISO9001 系列程序要求整理有关资料。 （7）负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态； 预算员职责： 组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。 6.2.5质量保证体系 （1）贯彻ISO9001 质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。 （2）本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。 （3）主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001 程序要求进行。质量保证体系如图6-2