2、工程处“项目法”施工管理层 闫**: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。 字**：工程处副处长，工程师，负责经营及行政管理。 陈**：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。 田**：预算科长，工程师，负责合同预决算。 李**:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。 杨**：运转，技师，负责施工机械调配。 李**:试验员，技术员，负责试验、计量。3、项目经理部人员组成 项目经理：杨**，工程师，负责整个项目施工现场指挥。 项目技术负责人:闫**，工程师，负责本工程施工技术管理。 施工员：唐**、杨**、董**、朱**。 质安员：陈**。 试验员:李**。 内业员:李*。 材料员:赵*。 测量员:杨**。 计量员:王**。 机务组长:简**。4、项目经理岗位职责: 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。 2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。5、技术负责人岗位职责， 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。6、施工主工长、工长岗位职责 1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7）、负责单位工程施工用电规范化管理。 8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 9）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。