目  录
一、施工现场平面布置
二、施工总进度计划
三、施工机械设备及劳动力配备
四、主要工序施工方案和技术措施
五、质量、安全、进度措施
六、项目管理班子配备
七、工程材料进场计划
八、质量薄弱环节的预防措施
九、安全文明施工、环境保护措施







一、施工现场平面布置
1.1施工总平面图设计的内容
1.1.1建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
1.1.2一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：
1、施工用地范围，施工用的各种道路；
2、各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置；
3、行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；
4、水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；
5、一切安全、消防设施位置。
1.2施工总平面图编制的依据
1.2.1工程所在地区的原始资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
1.2.2原有和拟建建筑工程的位置和尺寸。
1.2.3建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解施工阶段情况，合理规划施工场地。
1.2.4全部施工设施建造方案。
1.2.5各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
1.2.6各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。
1.3施工现场总平面布置原则
施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
1.3.1采用活动板房，提高装配速度，尽快投入使用。
1.3.2满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；
1.3.3材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；
1.3.4现场布置紧凑，减少施工用地；
1.3.5在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
1.3.6临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；
1.3.7平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
1.4临时设施布置
1.4.1在施工现场出入口布置标示牌“八牌一图”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。
1.4.2现场按规定配备消防器材、防火栓及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。
1.4.3临时用电用水：临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m2)防止接水时外溢。
1.4.4材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟设立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
1.4.5易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证其在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
1.4.6现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持“日事日清、日清日毕”原则。确保施工现场环境的清洁。
根据以上施工现场平面布置原则绘制出“施工总平面图”。具体详见附表一。






二、施工总进度计划
2.1施工部署
2.1.1作好施工准备
在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备配备、周围材料的落实、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我单位一旦认可我单位中标，从宣布中标后，经业主许可同意，我单位立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
2.1.2确保工程按期竣工
根据工程设计规模，招标文件、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我单位长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。
2.2施工进度计划保证措施
2.2.1编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2.2.2根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
2.2.3提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
2.2.4提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工阶段孔桩的验收工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。
2.2.5科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
2.2.6进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
2.2.7编制周作业计划
施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。
定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
2.3施工进度计划
本工程施工工期根据工期定额及我单位综合实力，按招标文件要求确定施工工期95日历天。具体安排详附表二：《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。




 

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