精装修工程施工组织设计

资料大小：1.8M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-03

资料介绍

编制依据：
1.招标文件
2.招标图纸
3.施工现场具体情况
4.《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
5.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
6.天津市施工现场管理法规及文件汇编
7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定

前   言
    永旺天津中北购物中心精装修项目是永旺梦乐城（天津）商业有限公司中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程经济意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：
“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”
管理目标：
1.工期目标：
    按照业主工期要求，确定工期目标为：自2011年10月1日开工，2012年3月31日竣工。
2.质量目标：
    单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。
3.现场管理目标：
   公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。
4.安全目标：
    无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
5.环保目标：
按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
6.文明施工目标：
    保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
7.CI形象管理目标：
    现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。

目    录
一、工程概况
1.工程简介
2.招标范围
3.主要装修做法一览表
二、项目经理部组织机构
1.项目经理部管理体系
2.项目经理部人员职责划分
3.主要管理人员简历
三、施工管理及综合保障能力
1.施工能力
2.综合保证能力
四、施工部署
1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置
2.工序设计
3.施工劳动力需用计划
4.施工机具需用计划
5.季节性施工措施
五、主要装修项目施工方法和技术措施
1.单位工程施工工艺流程：
2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：
2.1地面石材铺设