目    录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织架构和人员配置计划

四、施工所用主要机械设备和器具

五、施工部署及现场总平面布置

六、施工进度计划及措施

七、施工技术方案

八、质量控制及检验措施

九、文明施工及安全保证措施

十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施



















一、 编制依据
     1.大连学苑广场支行及自助银行装饰装修工程招标文件
   2.大连澳连装修装饰工程有限公司施工图及设计说明
   3.中华人民共和国建筑法
   4.中华人民共和国消防法
   5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》
   6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
   7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》
   8.施工现场踏勘。
二、工程概况
   1．大连学苑广场支行及自助银行装饰装修工程位于大连沙河口区学苑广场1号。
     2．工程范围：本次工程范围为整个民生银行学苑广场支行的全部室内装饰。
   3．本工程特点和注意事项：
   3.1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械；
   3.2、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。
   3.3、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；
   3.4、采用较多新工艺和新结构，为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施；
   3.5、该工程为学苑广场支行装修工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
三．施工组织架构和人员配备计划
   1．大连学苑广场支行装修是形象工程，受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立大连学苑广场支行银行装修工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。
   2．项目管理机构及职能：(见附表)
项目经理


项目技术负责人               装饰项目负责人               安装项目负责人

                             
施        安            质        安        材           后          财
工        装            量        全        料           勤          务
员        施            员        标        设           保          核                                 
              工                      化        备           卫          算
              员                      员        员           员          员
     

 
 施工作业班组   
3．项目部主要成员(见附表)职责划分：
 主要施工技术人员配置表
序号    姓名    年龄    专  业    职  称    备  注
１              项目经理          
２              项目副经理          
3              安全生产负责人          
4              质量检查员          
5              材料供应负责人        
6              档案员        
3.1、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。
   3.2、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。
   3.3、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。
   3.4、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。
   3.5、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。
   3.6、经营组：掌握市场信息,对本装修工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。
   4.劳动力配置：
4.1、水电安装队9人
       电焊工                  2人
       电  工                  4人
       钳  工                  1人
       辅  工                  2人
4.2、装饰队33人
       木  工                 20人
       油漆工                  5人
       泥  工                  6人
       其  他                  2人
4.3、机动人员，视情况而定

四．施工所用主要机械设备和器具

主要施工机械设备供应计划
机具名称    规   格    数  量     用   途
电焊机    BX3—8    1台    金属材料焊接
空压机    KZ—100    2台   
气枪        8把    木装修等
电锯    MJ104    2台    木装修等
电刨    MB103    1台   
电锤    WJ40    3台   
切割机    QJ40    1台   
电镐    WJ60    3台   
砂浆搅拌机    SJ-15    1台   

五．施工部署及现场总平面布置
1． 施工总体部署：
   本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。
2． 施工范围：室内外装饰。
3． 施工准备：
3.1、技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好
图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。
进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，
编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有
关技术资料，按有关文件精神健全各项技术档案资料。
3.2、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，
与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、
电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必
要的出入口进行暂时封闭。
3.3、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前
作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进
行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具
和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。
3.4、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的
加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询
价、考察、选样，报经甲方、设计认可。建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。
4.施工期间：由于工期紧迫、交叉工种多，必须采取各立面同时施工，以确保合
同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间
在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。
5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按
施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，
并限期完成。清理场地，做好成品保护。
6.项目部主要管理目标：
6.1、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序
文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优
良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎
根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。
6.2、工期目标：本工程工期为45日历天，工程施工期间，将投入足够的技
术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程
交付甲方使用。
6.3、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立
健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火
灾事故的发生。
6.4、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，
材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效
果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严
格控制废品和材料丢失现象。
6.5、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质
监站的指导和监督。
7.现场总平面布置
7.1施工现场平面布置原则
现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
7.1.1 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时
期的施工重点相适应。
7.1.2 由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
7.1.3 施工现场的材料及机械的运输
(1)现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。
(2)对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。
7.1.4 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
7.1.5 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。
7.1.6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。
7.1.7 控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
7.1.8 充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。
7.2施工现场临建布置
现场工人住宿问题，由于是修缮改造工程，现场边办公

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