×××博物馆装修工程施工组织设计方案

资料大小：420KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-29

资料介绍

第一章     编制依据
1、招标文件要点
序号    项目    内    容
1    工程名称    ×××博物馆一般装修工程
2    工程性质    室内装饰
3    工程建设地址    ×××敦月公路
4    建设规模    约3000平方米
5    投标范围    办公楼及展厅装修
6    工期    计划开工日期：2010年10月25日
计划竣工日期：2011年1月10日
计划总工期：75日历天
7    要求质量标准    合格
2、施工图纸
3、现行国家主要规范、规程
《建筑地面工程施工及验收规范》
《建筑装饰工程施工及验收规范》
《建筑工程质量检验评定标准》
《建筑工程施工现场用电安全规范》
《建筑内部装饰设计防火规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑电气工程质量检查评定标准》
4、企业文件：
1）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；
2）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》。
第二章     工程概况
第一节工程概况表
工程名称    ×××博物馆一般装修工程    建设地点    ×××敦月公路
承包方式    包工包料    质量标准    合    格
工程性质    室内装饰    工程类别    公用项目
工期要求    计划开工日期：2010年10月25日
计划竣工日期：2011年1月10日
计划总工期：75日历天
1、工程简介
2、施工范围
本次招标发包的范围包括：包括建筑装修、电气改造。
第二节     工程总体情况分析
×××博物馆一般装修工程所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。
本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。
工程质量标准等级：合格。
我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量上确保验收合格标准。
我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为75日历天。
第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施
第一节     工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序图

输出产品
合格

                                 不合格

第二节      工程施工的几个关键点
1、工期的特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案
本工程工程施工工期为75日历天，对于的本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。
（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，技术负责人1人，施工员、安全员、质检员、预算员、机械员各1人。
（2）就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极配合。
第一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。
第二：我们在装饰行业里做了多年，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。
第三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。
（3）工程的施工安排：
1）本工程在75日历工期内，平均施工工人数为40人，以保证工期目标的实现。
2）施工主要控制是：
a）材料的订货数量大；
b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；
c）施工质量监控难度大三大难点。
针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标