深圳市设计装饰工程公司设计的装修施工方案图 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50209-2002） 《建筑内部装修设计防火规范》 （GB 50222-1995） 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 现行国家标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93） 依照ISO9001 国际标准编制的本公司《质量手册》 2 编制目的 本施工组织设计是对本装饰装修工程的施工在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。 第1节实施目标发挥我司各方面优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1 质量目标 达到优良工程标准。 2 工期目标 总工期118 个日历天。 3 安全施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。 4 文明施工目标 综合考评优良标准。 5 服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。   第2节工程概况工程名称： 建设地点： 建设单位： 建筑面积: 13900 M2 本工程施工投标内容： 大剧院内部精装修工程R~Z 轴区域一至五层、一层大剧院观众厅、舞台及二层客房部分，半地下层电影院，影院门厅，一层南门厅，休闲吧、贵宾室，二层休闲吧 本装饰工程施工质量要求为优良，工期118天。   第3节施工部署1 组织机构的设置 本工程中我公司将实行项目法施工，并按项目法施工的要求成立项目经理部，设置相应的职能部门对施工过程进行全面管理。项目经理部各职能部门紧紧围绕质量、安全、进度、文明施工、成本等工程目标开展工作。 2 项目经理及主要管理人员 项目经理部成员一览表见（附表一）。 项目管理组织机构图见（附表二） 3 施工组织