我公司很荣幸参与贵单位****经济技术开发区管委会办公大楼装修工程投标，如果中标，我公司慎重承诺如下： 1、严格按招标文件要求的时间和方式提供投标担保； 2、投标文件的制作和签章符合招标文件规定的要求； 3、投标工期90 日历天，满足招标文件的要求； 4、我公司承诺确保本工程质量达到和符合国家工程质量验收标准合格以上要求，并力争获得省级优良工程； 5、投标人的投标文件没有附有招标人不能接受的条件； 6、承诺中标后我公司项目经理及施工现场管理人员资质证书和岗位原件必须由投标人保管，直至工程竣工。如未征得招标人同意不得更换项目经理及施工现场管理人员，且项目经理每日应在施工现场，如须外出应事前告知招标人同意。 7、本工程承诺不挂靠、不转包，如若私自转包和未经招标人同意违法分包或联合承包，则招标人有权终止合同，没收履约保证金； 8、没有现场签字变更的项目，在结算时业主一律不承担； 9、严格遵守招标要求，不围标、串标、泄标，一经发现没收投标保证金并取消投标或中标资格； 10、除此之外，我公司对招标文件的所有条件和要求均予以响应。特此承诺！ ******************************** 二OO 六年五月二十八日   第一章编制说明我公司针对“南昌**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。 一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务： 1. 本项目为室内外装修项目涉及多方面施工，施工工期紧。 2. 确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。. 3. 要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！ 4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。 5. 本施工组织设计要完成的任务； 6. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任； 7. 同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标； 8. 提出前期人员和材料的准备方案； 9. 对施工全过程提出完善的质量保证措施； 10.提出各专业协调方法和措施； 11.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。 12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。 二、编制本施工组织设计依据的文件： 1．南昌**经济技术开发区管委会办公大楼室内外装饰工程设计图 2．南昌**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程招标文件 3．施工现场踏勘情况 4．国际质量标准《ISO9000 质量手册》 三、编制本施工组织设计适用的检验评定标准及国家有关文件法规 1、《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001) 2、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GB50303-2002) 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 5、《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ305-75) 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 6、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000) 7、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95) 8 、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB/187680-2001) 9 、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18681-2001) 10、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18682-2001) 11、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物限量》(GB18683-2001) 12、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GB18684-2001) 四、编制原则 1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家颁布的有关规范、标准和规定； 2．遵守工程施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工顺序及施工程序；尽量采用先进的施工技术，合理确定施工方案，确保工程质量和安全施工；缩短施工工期，降低工程成本； 3．采用网络计划技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡地施工；合理安排不同时期施工项目，保证生产连续性； 4．扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备改善过去条件，提高劳动生产率； 5．充分利用现有建筑，尽量减少临时设施，合理储存物质，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地。 五、施工组织设计的贯彻、检查与调整 1．施工组织设计必须经公司技术负责人审批方为有效。在施工过程如有较大的技术措施和方案变动时，应有变动审批手续； 2．在施工前，应召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，由生产计划部门编制具体的实施计划，技术部门拟定实施的技术细则； 3．制定有关贯彻施工组织设计的规章制度，推行技术经济承包制； 4．定期或不定期检查主要指标完成情况。通常采用比较法，将工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、机械使用和成本费用等指标完成情况同规定指标相对比； 5．施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据不同施工阶段，及时制订改进方案； 6．在对施工组织设计检查时，若发现问题分析产生原因，并拟定改进措施，对相关部分及其指标，逐项进行调整。