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某机场候机楼装修施工组织设计方案
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  • 资料类型:.doc
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  • 发布时间:2016-01-02
资料介绍
机场侯机大楼装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。   1.2编制依据:  (1)工程合同一份。  (2)施工图一套。  (3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。  (4)施工现场的实际情况。   1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行: (1)中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》;(GB50300-2221) (2)江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》; (3)中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》;(JGJ33-2001)(JGJ46-88) (4)建筑内部装修设计防火规范 (GB 50222-95) (5)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95); (6)装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001); (7)建筑玻璃应用技术规程(JGPJ113-97); (8)电气工程施工及验收规范(GB50303-2002) (9)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ  128-2000) (10)钢结构焊接工程施工质量验收规范(GB 50205-2001) (11)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325—2001) (12)金属与石材幕抢工程技术规范(JGJ133—2001)(J113-2001) 2. 工程概况 建设单位:               工程名称:机场侯机大楼装饰工程    工程性质用途:    机场                  计划开竣工日期: 2003.9.1 ——2003.11.30 监理单位:   北京某工程监理公司    设计单位:   苏州某建筑装饰有限公司  施工单位:  苏州某建筑装饰有限公司 建筑面积:           3500m²                 工程造价:          结构形式:           框架结构                地理位置:                                  3.质量目标 本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标: (1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求, 合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计(或更改)的图纸要求。 (2)单位工程质量目标:      合格          (3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,优良率80%,达到优良工程标准。 单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标 序号 分部工程 质量目标 子分部 质量 目标 分项工程 参评项数 预控目标 备注 合格 1 装饰分部 合格 抹灰工程 合格 一般抹灰 1 1   3 装饰抹灰 1 1   9 门窗 工程 合格 木门制作与安装 1 1   10 门窗玻璃安装 1 1   12 吊顶工程 合格 暗龙骨吊顶 2 2   17 轻质隔墙工程 合格 骨架隔墙 1 1   18 玻璃隔墙 1 1   19 饰面板(砖)安装 合格 水性涂料涂饰 1 1   21 清漆涂饰 2 2   24 细木花饰 合格 固定家具制作安装 2 2   25 窗帘盒制作安装 1 1   26 踢脚板制作安装 2 2   27 楼梯扶手制作安装 1 1   34 楼地面分部 合格 板块地面 合格 板块地面基层 1 1   37 地面砖面层 1 1   38 石材板面层       49 地毯铺设 合格 地毯铺设地面基层 1 1   51 固定式地毯铺设       59 电气分部 合格 电气照明系统 合格 配线工程 1 1   60 灯具安装 1 1   61 开关、插座安装 1 1   65 配线箱盘安装 1 1   以贵方提供的图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果   4.施工组织及施工管理 4.1施工准备工作     接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。 4.1.1管理人员技术人员的配备 本装饰工程,我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程  项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 王汉林 担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。 4.1.2施工机械配置     技术先进性与机械设备适用性     工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。     我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:     (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。     (2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。     (3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。     (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。     另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素:     (1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。     (2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。     (3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。     (4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。     (5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。     (6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。 (7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。   附:机械配置一览表 4.1.3施工现场平面布置图      (1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。      (2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备( 至少8台),并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。      (3)在每一操作层设一符
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