目 录
第一章 总体概述 - 4 -
第一节 工程概况 - 4 -
第二节 施工部署总体设想 - 4 -
第三节 综合投标承诺说明 - 9 -
第四节 对施工合同条款的响应性承诺 - 10 -
第五节 施工段划分 - 11 -
第二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 - 12 -
第一节 部分土建工程 - 12 -
第二节 吊顶工程 - 15 -
第三节 钢架结构安装 - 18 -
第四节 地面工程 - 19 -
第五节 墙、柱面工程 - 31 -
第六节 门窗及零星装饰工程 - 57 -
第七节 油漆涂料工程 - 62 -
第八节 墙纸裱糊工程 - 67 -
第九节 电气安装 - 68 -
第十节 给排水安装工程 - 73 -
第十一节 施工关键部位、关键工序控制 - 76 -
第三章 工程投入的主要机械设备 - 80 -
第一节 保证措施 - 80 -
第二节 拟投入的主要施工机械设备表 - 80 -
第四章 劳动力安排计划 - 82 -
第一节 劳动力配备保证措施 - 82 -
第二节 提高劳动生产率的措施 - 82 -
第三节 劳动力部署及来源 - 82 -
第四节 劳动力计划表 - 83 -
第五章 确保工程质量的技术组织措施 - 84 -
第一节 质量目标的承诺 - 84 -
第二节 工程质量保证体系 - 84 -
第三节 施工质量保证措施 - 88 -
第四节 工程机具的管理 - 91 -
第五节 施工现场环境控制 - 91 -
第六节 加强对关键过程的质量控制 - 92 -
第七节 保证工程材料的质量的措施 - 92 -
第八节 半成品及成品保护措施 - 96 -
第九节 季节性施工措施 - 98 -
第六章 与土建施工单位及其他相关单位的配合措施 - 100 -
第一节 与甲方的工作配合 - 100 -
第二节 与监理单位的配合 - 100 -
第三节 与消防电气等专业的配合措施和承诺 - 101 -
第四节 与土建总包主体结构施工的配合协调措施 - 102 -
第五节 与标准供应商的协商与土建总包主体结构施工的配合协调措施 - 102 -
第七章 确保安全生产的技术组织措施 - 103 -
第一节 安全保证体系 - 103 -
第二节 安全管理措施要点 - 103 -
第三节 安全生产应急救援预案 - 105 -
第四节 安全生产专项施工组织设计 - 108 -
第八章 确保文明施工的技术组织措施 - 110 -
第一节 文明施工的技术组织措施 - 110 -
第二节 创标化工地的技术组织措施 - 110 -
第三节 环境保护的技术组织措施 - 112 -
第九章 确保工期的技术组织措施 - 118 -
第一节 保证进度的组织措施 - 118 -
第二节 保证进度的管理措施 - 118 -
第三节 保证进度的材料供应措施 - 119 -
第四节 保证进度的资金保证措施 - 120 -
第五节 保证进度的工程检查措施 - 121 -
第六节 保证进度的进度循环措施 - 122 -
第七节 工程进度落后的处理措施 - 122 -
第八节 突发事件处理 - 123 -
第九节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 - 125 -
第十章 施工总平面布置 - 126 -
第一节 施工总平面布置原则 - 126 -
第二节 施工平面管理 - 126 -
第三节 施工现场组织措施 - 127 -
第四节 场内外交通组织措施 - 128 -
第十一章 保修服务的承诺及保证措施 - 129 -
第一章 总体概述
第一节 工程概况
工程名称：
建设地点：
建设单位：
工程规模：概算总投资约xxxx万元，总装饰面积xxxxx平方米
工期要求：施工总工期：170日历天
质量要求：达到国家验收规范，一次性验收合格
第二节 施工部署总体设想
一、现场部署工作
1、施工手续
工程施工进场之前，我司将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交及工作面的整理工作。
2、临时设施
开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料仓库报现场总承包商、发包人和现场监理工程师审批，并于开工前完成此项工作。
3、现场清理
组织清除工地的杂物障碍，达到开工要求。
4、现场人员备案
提交现场施工管理人员、特殊工种上岗证，供总承包商、发包人和现场监理工程师备案
5、建立现场内部保卫制度
建立现场内部保卫体系，确定内部保卫责任制，建立现场内部保卫组织，提供现场内部保卫体系及施工人员名单给总承包商、发包人和现场监理工程师备案，与施工总承包商签订《治安保卫责任协议》。
6、开工报告
按规定提交开工申请报告，由施工总承包商、发包人和现场监理工程师审核批准后开工。
二、后勤部署工作
1、职工生活卫生设施安排
职工食堂、住宿安排……在工程项目附近安排职工生活基地，并配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时设施。
2、现场办公设施准备
购置必要的办公设备。
建立与相关单位的电话通讯录。
三、施工生产部署工作
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
四、材料部署工作
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，确定仓库、堆场等由材料主管负责。
2、材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，确保按期进场。
6、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。
7、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。
8、按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
9、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
五、技术部署工作
1、由施工技术主管和设计主管组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
2、熟悉图纸内容，了解设计要求和技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
6、会审图纸中所提出的问题作详细记载并要求设计人员书面答复。
六、施工管理机构设置
为保证工程能按时、保质、保量完工
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