目  　录
第一章    工程概况及施工特点分析    4
一　编制依据    4
二　项目概况    5
三　项目管理目标    5
四　工程难点、重点分析及对策    5
第二章   项目机构配置    7
一  组织机构    7
二  组织机构图说明    7
三  项目部各岗位职责    7
四  项目经理部工作的要点    11
第三章    施工准备工作    12
一　图纸会审    12
二　技术交底    12
三　安排施工临时设施    13
四　深化设计    13
第四章    施工方案    14
一　原老酒店拆除方案    14
二　游泳池砌筑施工方案    15
三　装饰工程主要施工方案    17
四　水电工程施工方案    61
五　消防改造工程施工方案    85
第五章    质量保证体系及措施    89
一　质量管理目标    89
二  ISO9001体系认证    89
三　质量管理基础工作    89
四　质量管理组织措施    94
五　质量管理技术措施    97
六　质量通病及预防措施    99
七　质量管理经济措施    103
八　工程质量检验及评定规定    103
九　质量检测设备    104
十  成品保护    105
第六章    安全防护及文明施工措施    108
一　建立安全文明保证体系    108
二　安全文明生产管理原则及目标    108
三　安全文明生产制度    108
四　安全文明生产措施具体要求    110
五　安全生产保证措施    112
六  施工现场消防、保卫管理措施    115
七  施工现场各级安全防火职责    116
八  保卫管理措施    120
九　紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施    121
十　文明施工的具体措施    126
十一　环境保护的目标与措施    129
第七章    施工进度计划及保证措施    132
一　施工进度计划管理    132
二　施工流水段的划分    132
三　计划工期的管理    132
四　进度保证措施    133
第八章  劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划    140
一  劳动力计划及劳动力管理措施    140
二　施工机械使用计划及管理措施    143
三　材料设备进场计划及管理措施    145
第九章  协调配合措施    148
一  与相关单位的协调    148
四　协调方法    149
五　施工过程协调配合    150
第十章    施工现场总平面图    152
一　施工流向部署    152
二　施工总平面布置    153
三　临时水电方案    154
四　施工期间消防设施    155
第十一章    工程竣工验收    156
一　工程验收准备工作    156
二　工程竣工条件交工标准    157
三　验收要求    157
四　验收结果    158
第十二章     工程保修工作的管理措施和承诺    159
一  工程交付    159
二  服务及保修    159
第十三章　　附图表    162


第一章    工程概况及施工特点分析
本施工组织设计为**工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。
一　编制依据
1**工程招标图纸。
2历次招标答疑会纪要
3现场勘察
4工程规范
（1）《工程测量规范》GB 50026-93
（2）《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006
（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
（4）《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2002
（5）《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002
（6）《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB 50303-2002
（7）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242－2002
（8）《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》JGJ 110-97
（9）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T2 9-2003
（10）《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003
（11）《建设工程质量管理办法》建设部第29号令
（12）《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
（13）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
（14）《建筑内部装修防火施工验收规范》GB 50354-2005
（15）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 5032.5-2001（2006版）
（16）《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准GB 1858-2001
（17）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ 33-2001
（18）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005
（19）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91
（20）《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99
（21）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001
（22）《建筑安全监督管理规定》建设部13号令
（23）《建筑工程施工现场管理规定》建设部15号令
二　项目概况
1　工程名称：**工程
2　工程地址：**
3承包方式：包工包料
4承包范围：蓝图所示区域全部装饰工程，其中电梯、桑拿洗浴设备、地毯、空调由专业厂家制作安装；消防工程改位施工；大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装；、窗帘及活动家具由甲方自行采购
三　项目管理目标
1质量目标：合格。
2进度管理目标：总工期60天。
3安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。
4环境保护目标：施工场地内做到目视无扬尘，无扰民投诉。
5服务目标：为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值。
四　工程难点、重点分析及对策
本工程总体面积1万平米左右，专业涉及拆除、结构、装饰、电气、给排水、通风空调、消防、桑拿洗浴设备、防水等，需要协调配合内容多，工序多。相对于60天的工期而言，时间非常紧张。
针对上述挑战，我公司制订以下对策：
1建立总体进度计划
进场施工前制订一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。
在进场前对施工范围内工作分解，明确各工作具体的范围、任务等。根据工作分解结构及各活动的前后顺序、持续时间等要素制订总体流程表，同时明确各里程碑目标。
2装饰与水电作业交叉多
本工程需负责协调管理装饰工程、水电安装工程、消防工程、暖通工程等的施工，同时对于其他专业工程（包括综合布线等）的安装进行现场配合协调；应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理。

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