广州某证券营业部装饰工程施工组织计划

资料大小：530KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-29

资料介绍

**工程

施工组织计划

工程名称:      **工程
文件内容：           施工组织计划部分
法定代表人或委托代理人：                        （签字或盖章）
编制人：       **有限公司        （盖章）
日期：2008年01月10日
目   录
第一章编制说明
第二章施工程序总体设想
第三章施工工艺及劳动力、机械设备、材料进场计划
第一节主要施工方法
第二节工程投入的机械设备进场、材料进场及劳动力安排计划
第三节确保工程质量的技术组织措施
第四节确保安全生产的技术组织措施
第五节确保文明施工的技术组织措施
第六节安全生产文明施工环境保护措施
第七节工地防火措施
第八节确保工期进度计划的技术组织措施
第九节环境运行控制程序
第十节施工现场及周围的管线保护方案
第十一节施工合理化建议和降低成本措施
第十二节施工平面布置和临时设施布置
第十三节重点部位的施工方法、难点和特殊部位的处理措施
第十四节减少扰民噪音、污染技术措施
第十五节白蚁防治措施
第十六节冬、雨季施工技术措施
第十七节   降低环境污染技术措施
第十八节工程竣工资料管理及竣工验收
第四章项目管理班子配备
第一节项目管理班子配备框架图
第二节项目管理班子配备情况表
第三节项目管理班子配备辅助说明资料
第五章售后服务和承诺
第六章工程协调管理与配合
附一：施工进度横道图

第一章编制说明
1、编制本施工组织设计或施工方案的依据
根据该工程的地理环境位置、功能性质及甲方所提供的招标书，答疑文件，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划。严格按照ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系控制施工质量，按时完成施工任务。
编制本施工组织设计方案的主要依据：
1.1、甲方提供的《安信证券广州昌岗营业部室内装饰工程》招标文件；
1.2、《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）；
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）；
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB50311－2000)
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB50312－2000)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
《建筑装饰工程施工及验收规程》（GBJGJ-73-91）；
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）；
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）；
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）；
《建筑装饰装修工程质量检收规范》（GB50210-2001）；
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）；
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586-2001）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）。
2、工程概述
本工程是**工程，主要包括拆除、装饰、门窗、电气等部分。
3、工程施工目标
1、工程质量目标
确保施工质量达到国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）合格工程标准。
2、工程工期目标
总工期45日历天。相对独立的工程按阶段分期完工，逐次投入使用。
3、现场管理目标
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率2‰以下。
4、环境管理目标
符合环境管理标准GB/T24001-1996 idt ISO140001:1996的要求。

第二章施工程序总体设想
1、施工准备
为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
2、施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。
一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，技术总监一名，装饰施工员二名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。
二、设计图纸会审及技术交底
1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。
2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
3、技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
3、施工前准