随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制某综合写字楼装饰工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 某综合写字楼装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建某综合写字楼装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设某综合写字楼装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将某综合写字楼装饰工程做好。 我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“某综合写字楼装饰工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“某综合写字楼装饰工程”的施工，达到客户满意。 根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。 编制依据本施工组织设计适用于某综合写字楼装饰工程。施工组织设计在编制中依据： 某综合写字楼装饰工程施工招标文件。 甲方提供的装饰施工图。 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件； 结合本公司的装饰施工经验和资料； 其它现行国家和省市规范及标准； 国家相关法规及规范；《建筑装饰施装修工质量验收规范》GB-50210-2001； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001； 《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ73-91； 《建筑设计防火规范》GBJ16-87； 《防水工程施工及验收规程》GB208-83 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95； 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001； 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95； 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96； 《室内装饰工程质量规范》PB1838-93； 《建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96；     工程概述一工程简介    某综合写字楼装饰工程是集团投资兴建的，本工程位于某天宁寺桥。工程主要为办公场所使用。室内装饰工程施工图纸由某辛迪森建筑工程设计有限公司设计。 工程主要内容包括：本工程项目为某综合写字楼装饰工程的室内装饰工程，室内装修面积约4000㎡。 二、现场情况           本工程位于某天宁寺桥，交通方便，可直达施工现场，该工程属新楼进行室内装修，现场具备施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。   三、工程质量及工期要求   工程质量：工程质量要求达到国家“优良”标准，争创“竣工达到长城杯”的标。 工期要求：工程工期90天，具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准。某综合写字楼装饰工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。 作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。   施工部署的原则  业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训  在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为畅顺，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。