XXX23 号XXXX 大楼主楼装饰工程，地处闹市区西外滩，周边环境比较复杂。施工时要确保施工安全。由于大楼为旧建筑，大楼主体结构比较差，采取相应技术和管理措施，确保大楼使用功能，协调安装、土建、弱电等配合单位，促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理思路，采取以下管理措施： ♦ 建立有效的项目管理班子： 本工程项目经理由XXX 担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备经验丰富的施工管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，工程施工始终处于有序监督之下。 ♦ 合理划分施工段： 以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则，将工程分为三个施工段。F6 为第一施工段，F5，7～10 为第二施工段，F11～15 为第三施工段，第一施工段起到样板作用，得到确认之后，再进行大面积施工。 ♦ 建立项目部管理体制： 项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程。 ♦ 强化计划管理： 计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。 ♦ 加强分项工程协调： 与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。 ♦ 关键环节重点管理： 深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节，这些影响工程进度重要因素，由专人负责落实。 ♦ 建立应急制度： 项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。 2.2 施工管理 我公司装修施工内容为：主楼5—15 楼办公室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此外，在装饰施工的同时，银行还要照常办公。由于周边环境影响和条件限制，致使本工程不能按常规施工，施工前需要编制针对性较强的施工方案，减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外，增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式，进行统一施工管理。项目部协调各施工区域，确保各分项工程协调施工，保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现，这是本工程的关键。针对工期、质量、环保要求，木作、玻璃隔断等主要装饰材料均采用工厂化加工，现场安装。 2.3 基础管理工作 根据业主要求，编制装饰工程施工形象进度控制计划，列出施工图、土建、幕墙、安装机电系统、钢窗配合协调完成计划。为了高速优质完成XXX23 号XXXX 大楼主楼装饰工程，实现现场标准化管理，各分包单位相互配合，是施工顺利进行的先决条件。 2.4 施工前准备工作 1. 项目部编制施工组织设计，明确施工前期准备工作，施工管理方式，工作进度计划和其他它相关单位需配合工作内容。 2. 项目部管理人员对施工图进行深化，现场结构测绘，对材料分包商考察，施工组织设计编制工作。 3. 施工组织设计、进度计划表、材料外加工送公司审批。 4. 根据本工程所规定的主材饰面，制成材料样板，给业主、设计确认。 2.5 项目部管理组织体系