第1节施工准备2.1 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。 2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。 (2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。 (3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.2 原始资料调查 (1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。 (2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 2.2 资源准备 2.2.1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 2.2.2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。 2.2.3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 2.2.4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。 2.3 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 2.3.1 根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 2.3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备 2.3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 2.4 劳动力计划表 表2.4 劳动力计划表 工种级别 工期共88 日（每15 天为一时间段） 一 二 三 四 五 六 土建工程 测量放线技术员 6           架子工 10     6 6   电焊工 4           普通工 4     4 4   防水工 6           安装工 消防给水工 9 1 1 9 1 1 空调安装工12 6 6             电气安装工 18 2 2 6 2 2 装修工程 精细木工 2 18 12 12 6   装饰工 4 8 22 18 15 8 玻璃工   4 4   6   金工 8 6 15 12 6   泥水工 2 15 4 12 6 8 油漆工 15 12 8 12 8   铁工 6 4         外墙涂工 5 12 12 2     普工 2 4 4 3 2 8  注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 2.5 投入本工程的主要施工机械表 表2.5 主要施工机械表