2.1 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。 2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。 (2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。 (3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.2 原始资料调查 (1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。 (2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 2.2 资源准备 2.2.1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 2.2.2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。 2.2.3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 2.2.4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。 2.3 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 2.3.1 根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 2.3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备 2.3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 2.4 劳动力计划表 表2.4 劳动力计划表 工种级别 工期共88 日（每15 天为一时间段） 一 二 三 四 五 六 土建工程 测量放线技术员 6           架子工 10     6 6   电焊工 4           普通工 4     4 4   防水工 6           安装工 消防给水工 9 1 1 9 1 1 空调安装工12 6 6             电气安装工 18 2 2 6 2 2 装修工程 精细木工 2 18 12 12 6   装饰工 4 8 22 18 15 8 玻璃工   4 4   6   金工 8 6 15 12 6   泥水工 2 15 4 12 6 8 油漆工 15 12 8 12 8   铁工 6 4         外墙涂工 5 12 12 2     普工 2 4 4 3 2 8  注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 2.5 投入本工程的主要施工机械表 表2.5 主要施工机械表   序 号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(KW) 生产能力 备 注 1 电动台锯 5600NB 6 上海 2000 年 3     2 电焊机 AX-300 4 深圳 2000 年 5     3 高速切割机 CCIASA 5 广州 1997 年 1.5     4 压刨机 AP10 3 广州 1997 年 2.5-3     5 手电钻 FDV12J 20 广州 1997 年 0.5-0.75     6 手电钻 FD10VA 20 日本 2001 年 0.285     7 射钉汽枪 “KTT” 422J 12 日本 1998 年       8 大小号罗机 M125B3703牧田 15 日本 1998 年 0.75-2.2     9 冲击钻 OBH2-ZOSE 10 德国 2000 年 1.5     10 套丝机 N50A 4 日本 2000 年 0.6     11 电刨 SGV-16 6 日本 1998 年 1.5     12 空压机 ZW0532 6 国产 2001 年 0.5     13 电圆锯 C7SC 6 日本 2000 年 1.1     14 修边机 M6SA 6 日本 2000 年 0.4     15 磨光抛光两用机 DGFG-5 6 日本 2003 年 0.75     16 角磨机 GWS20 180 10 德国博世 2000 年 2.0     17 云石机 GDC34 10 德国博世 2002 年 1.3     18 气动砂轮机 EG-7206 6 日本 2000 年       19 手喷枪 CH-202 10 宁波 2000 年       20 砂轮机   20 上海 2000 年 0.5     21 曲线机 550VA 4 日本 2000 年 1.25     22 亚弧焊机   2 日本 2001 年 5.0     23 自攻螺丝机 6800DW 6 日本 2001 年 0.5-0.7     24 腻子搅拌机 BMP150 6 国产 1999 年       25 灰浆搅拌机 HJ1-100 2 上海 2001 年       26 圆锯 MJ104 4 沈阳 2000 年                            施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。 3.1 施工总平面布置 本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。 3.2 施工现场的场容、场貌管理措施 为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。 3.2.1 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。 3.2.2 现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。 3.2.3 砂石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 3.2.4 现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。 3.2.5 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 3.2.6 对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。 3.2.7 现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。 3.3 施工管理控制流程图