第一章概述一、编制依据 （一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。 （二）施工图纸及建设单位对施工的要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我公司目前所具备的实力。 （五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。 二、工程概况、施工工期及质量    （一）工程概述                                                                                                     1、建设单位：江苏省会议中心     2、工程名称：江苏省会议中心风味餐厅装饰工程 3、结构类型：砖混结构     4、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司     5、承包方式：包工包料 6、现场条件： （1）施工现场不得住宿与开伙做饭。 （2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。 （3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。            （二）施工工期及质量 1、施工工期：60日历天 2、工程质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。    （三）施工特点及主要工程内容     1、本装修工程施工特点    （1）本工程位于玄武区中山东路307号，处在南京市较为繁华的主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。    （2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。    （3）本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆，另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等，给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此，在吊顶、内墙面地面施工时，一定要严把好质量关。由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和其它专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。 2、主要施工内容 风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间   第二章施工管理组织机构网络根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。 项目管理机构网络 附图：《工程项目管理机构网络图》 附表：《工程项目经理部管理人员组成表》 人员岗位职责 项目经理 根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。 项目技术负责人 组织制订项目工程的质量保证措施。 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 施工员 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。