一、概述：青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号。针对工程质量要求高，工期紧，精装修涉及的专业工种比较多，装饰材料品种繁杂，规格多样，同时各个工种、各个工序关系密切，间隔周期短，要求交叉配合高等基本特点。根据以上工程特点，我公司现制定了严格的、详细的施工组织计划，选择使用优良的施工队伍，并严格按照国家质量标准控制施工，确保按时、保质、保量，按业主以及总包方、监理方及招标文件的要求圆满完成施工任务。 二、施工组织设计编制依据 1建设单位提供的青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标文件、施工图纸； 2国家现行建筑施工规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》； 3国家现行建筑施工规范《室内装饰工程质量规定》； 4国家现行建筑施工规范《建筑内部装修设计防火规范》； 5现行建筑施工规范《供配电系统设计规范》； 6现行建筑施工规范《建筑工程质量检验评定标准》； 7现行建筑施工规范《施工现场临时用电安全技术规范》； 8现行的《通风与空调工程施工及验收规范》；　 9现行的《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》； 10现行的《施工企业安全生产评价标准》； 11青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标答疑文件； 12国家及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准。 三、工程概况 1工程简介：青岛软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号园区内G-2楼，主体为框剪结构，地上28层，建筑面积5万平方，地下3层，建筑面积2万平方。标准层高度2.4米，裙房三层高度4.5米，采暖形式为集中供热地面采暖系统，制冷形式为海信VRV制冷系统。 2工期、质量目标 2.1工期目标：计划开工：2006年5月10日，计划竣工：2006年8月30日，总工期120天； 2.2质量目标：泰山杯。 3安全文明施工目标：施工现场管理达到“两型五化”标准；争创市文明施工示范样板工地。 3.1杜绝重大伤亡事故发生，避免轻伤事故。 3.2创建青岛市安全文明卫生施工示范样板工地。 四、施工组织部署与施工准备 1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。 2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。 3公司管理人员的岗位职责 3.1项目总指挥 3.1.1代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工作，并按照GB/T28001-2001体系执行管理。 3.1.2贯彻执行国家和上级有关质量政策方针、法规、法令和规定。 3.1.3主持制定公司的质量方针、质量目标，评审公司的质量体系，批准公司的质量手册。 3.1.4保持质量体系有效运行相适应的质量管理机构和行政组织机构，明确其相应的职责权限。 3.1.5主持管理评审，推进质量改进。 3.1.6负责公司重大质量活动的决策。 3.1.7授权管理者代表负责质量体系的策划、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。 3.2副总经理 3.2.1协助项目总指挥的工作。 3.2.2指挥协调职能部门的关系。 3.2.3及时协调解决工程中出现的各类问题。 3.2.4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。 3.2.5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。 3.2.6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。 3.2.7参加管理评审。 3.3经营部 3.3.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。 3.3.2负责标书、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审记录。 3.3.3负责实施合同交底，将合同变更信息传递相关部门。 3.3.4负责合同履约检查。 3.3.5参与合同文本管理。 3.4工程技术部 3.4.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。 3.4.2参与合同评审，从施工和技术能力上满足合同要求。 3.4.3负责技术文件和资料的归纳管理。 3.4.4负责技术管理，从技术管理上保证实现公司质量方针的要求。 3.4.5负责施工组织设计的编制、审批执行情况的检查督促。 3.4.6负责工程项目的施工过程控制、施工图纸控制、产品保护及竣工交付。 3.4.7负责对检验测量和试验设备的控制。 3.4.8分管纠正预防措施控制管理，开展质量通病的不合格品控制工作。 3.4.9负责对不合格品的控制。 3.4.10选用适当的统计技术，促进质量改进活动。 3.5物流部 3.5.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。 3.5.2负责归纳管理采购文件和资料。 3.5.3负责采购活动的质量控制。 3.5.4负责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。 3.5.5负责对顾客提供产品的控制。 3.5.6负责对不合格物资控制，同时防止不合格物资被放行、被误用。 3.5.7负责对采购进场物资的验证、标识、收发贮存的管理。 3.5.8参与过程控制，从设备上满足过程能力要求。 3.5.9负责公司的施工设备的采购、验收、使用、维修管理，保持记录。 3.6办公室 3.6.1贯彻执行公司质量方针和建立保持质量体系文件。 3.6.2负责组织管理评审。 3.6.3负责管理公司质量体系文件和公司管理性文件，进行统一编号、标识、登记、发放、回收、处理。 3.6.4分管纠正、预防措施的控制管理。开展质量通病的不合格品的控制。 3.6.5负责对有效的质量记录进行编码，进行动态管理。 3.6.6负责组织，实施质量体系的内部审核。 3.6.7负责制定和组织实施职工培训计划，满足质量体系有效运行和对人才的需求。 3.6.8负责对质量记录的检查及档案管理。 3.7项目经理岗位职责：项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料及时到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场的安全文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求并保证工期。 3.7.1项目经理管理的主要任务和职责。 3.7.2根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 3.7.3根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步。 3.7.4根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成。 3.7.5做好班组安全文明施工交底工作，建立安全生产制度，实施责任管理，明确各级人员的责任，抓落实并定期的检查落实情况，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。 3.7.6做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质检员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 3.7.7严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。 3.7.8及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。 3.7.9发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。 3.7.10加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。 3.7.11主持项目实施过程中的重要会议，组织并主持各工种工作例会。对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减，及时的对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。 3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 3.8项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、跑管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，要保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。 3.8.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 3.8.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第一的思想教育，开展创优质工程活动；