前言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制####商务中心改造工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第一宗旨，现阐述如下： ####商务中心改造工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建####商务中心改造工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的施工计划。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，—流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设####商务中心改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们有信心，有能力将####商务中心改造工程建成优良工程。   编制依据1、本工程招标文件及设计图纸。 2、国家有关的规范和标准： 《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300-2001） 《地基与基础工程质量验收规范》（GBJ50202-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002） 《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2001） 《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ41—88） 3、地方的有关法规及相关文件。 4、公司的有关文件和规范： 工程概况1、工程概况 工程名称：####商务中心改造工程 建设地点：西宁市**路 施工面积：约5400 平方米，砖混结构六层 建设单位：####医院 施工工期：2006 年3 月15 日开工，2006 年9 月15 日竣工。 承包方式：包工包料。 本工程为####商务中心旧楼改造工程，建筑面积为5400 平方米，砖混六层，改造项目有：室内地面；内外墙粉刷及面砖；门窗；顶棚吊顶；电梯分项；屋面平改坡；水、电、暖改造。 2、工程特点及难点 该工程主要由主楼组成。 2.1 工种多 本工程属民用建筑改造装饰。土建有挖土方、模板支拆除、钢筋制安、砼浇筑；装饰有室内地面、内外墙涂料及门窗、顶棚吊顶、电梯分项、屋面平改坡、给排水、电、暖等专业队，有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是门厅和走廊是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。 2.2 吊顶多 在建筑面积里吊顶面积就占较大比例，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多，影响装饰工程的流水作业。 2.3 地面铺设工作量多：该工程地面、楼梯铺贴量大。   施工组织部署第1 节施工组织管理 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。详见附后组织机构图:（附表：2-1、2-2、2-3、） 1-1. 项目部各科室职责 1.技术质量科： 负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、 调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。 2.工程安全科： 进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。 3. 供应科： 负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 4.财务核算科： 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。 5. 综合办公室： 负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。 1-2. 施工组织机构高效运作保障措施 1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4. 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。 5. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 第2 节施工部署 根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。 2-1 施工部署原则 1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。 2 做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。 3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。 4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。 5 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。