鲁能1号装饰工程施工组织计划目录 一、工程概况    1、工程名称┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1   2、工程内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1   3、装饰工程特点及难点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2 二、工程管理   1、工程管理的基本原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3   2、工程施工管理人员┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3   3、工程施工管理人员简介┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4   4、工程施工管理人员职能┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 三、工程管理程序图 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 四、工程施工阶段管理   1、施工前 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7   2、施工进行期┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9   3、施工后┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16   4、工程施工管理人员程序及制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17 五、工程质量管理   1、质量管理内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20   2、质量保证条件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22   3、单项工程质量要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26 六、工程施工安全管理   1、安全施工措┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31   2、文明施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32 七、善后保养及验收 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33 八、保险措施及承诺 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34 九、（一）鲁能1号装饰工程工期网络式进度表（表附后）    （二）鲁能1号装饰工程工期表格式进度表（表附后） 电力局鲁能1号装饰工程 一、工程概况 1、名称：鲁能东兴1号装饰   地址：经三纬一路东兴住宅小区 2、工程内容： 该项装饰工程为山东省电力局鲁能一号装饰工程部分内装饰项目。由山东省鲁能拓展置业有限公司经三路项目部发包，山东三箭置业集团第一项目公司总承包，山东省三益监理公司东兴里项目监理部监理。山东省装饰工程总公司受委托参与该项装饰工程的投标。 主要装饰内容： ◇ 室内顶棚工程 ◇ 门窗套工程 ◇ 灯光安装工程 ◇ 家具配套工程 ◇ 地面工程 3、装饰工程特点及难点 （一）装饰工程特点    1、  东兴1号装饰工程为家庭居室空间设计，原建筑结构及平面规划设计较为合理，是以会客厅为中心利用走廊等行走曲线将居定动静两大区域合理分割的空间布局，层高较为合理，通透性强、宽 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                        - 1 - 电力局鲁能1号装饰工程 敞明亮、室内较为开阔。    2、合理的结构为室内装饰设计提供了便利。简洁、明快、符合人体       工程学，着重强调空间的使用功能是该套装饰工程的特点，亦符合当今国际居住时尚潮流。 3、简洁、明快的设计风格、饰以最具人文意味的实木红榉材料，原木地板使室内亲切自然，自然花纹的浅色高标复合地砖不仅协调、经久耐用，而且充满现代气息。 4、家具配套布置较为简洁、实用，且精益求精，五金配饰典雅、精致、耐用。 5、严谨、细致的工艺要求也是该项工程的重要特点之一。 （二）难点问题 在居室空间设计及施工类装饰项目上，严格地讲无论设计与施工都不存在任何疑难问题。所谓难点，则是该项工程的现场管理。   1、由于该项装饰工程工种多，施工人员杂，各工种之间的团结协做、合理根据工艺安排工期是现场管理的难点。对此，我公司已做好充分准备并郑重承诺：服从甲方现场管理及调度、克服困难、方便他人。力争高质高量按期完成任务。   2、由于该项装饰工程为单室多套类项目（每套270㎡，四室二厅二卫二储）且装饰层面达16层，对于材料现场、机具现场、人员现场、安全现场等管理问题则成为施工管理的关键和难点。 3、对于同一室内装饰定额范围内的单一装饰类别，我公司向投标方提出建议，最好不要分解项目，望采纳。如：墙面、顶面腻子乳胶漆 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                     - 2 - 电力局鲁能1号装饰工程 工艺。若两家公司同时施工，是否会造成责任义务不明、质量范围不明、项目保护困难，现场管理混乱等诸多问题。 二、工程管理 1、工程管理的基本原则 “规范管理、工艺精细、合理用材、相互协调”是保证该项装饰工程按期完工、创造济南“双十佳”工程的基本原则。 （1）设计方案因原建筑结构已经提供了非常好的空间布局结构，多户居室装饰也不可能要求个性化单元设计，所以设计方案从广议上讲并非是工程设计的关键。简洁实用、美观大方、用工艺精细和材质的层次体现居室的基本风格才是该套装饰工程的根本。 （2）该工程工艺技术要求并不复杂，不过是一套常 规的家庭装饰，整套项目更是多套居室的积累。在装饰工艺要求上都属常规工艺，材料亦不复杂，主要装饰项目轻钢龙骨石膏板吊顶，墙面工艺、门窗套、地面、墙面砖、地板的铺设，加上简单电路缚设和少量安装工艺。基本装饰工艺的规范化及严格要求是工艺要求的重点。 （3）我们公司已有多次与鲁能密切合作的成绩经验，对鲁能人良好的敬业精神、严格的工作作风，快捷的办事效率已非常熟悉。因而能迅速进入角色，密切配合；加上三箭集团提供了良好的基础工程和优越的现场施工环境，又有三益监理公司领导的严格监理，并且去年我们公司在东方花园为省交通工程总公司装饰施工二幢64户住宅楼工程，对承担多户家庭装饰施工已有整套成熟的经验。 2、工程施工人员 为保证工程质量，使承担装饰工程项目达到省优良标准，协助甲方争 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                   - 3 - 电力局鲁能1号装饰工程 创济南双“十佳”工程，公司特成立鲁能1号装饰工程项目部，人员组成如下： 项目总监： 项目经理： 施工管理： 财务管理： 工程设计： 施工工艺： 安全管理： 材料供应： 材料管理： 档案管理： 3、工程施工管理人员简介 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                   - 4 - 电力局鲁能1号装饰工程   项目总监：姬长武  男  34岁  毕业于山东工艺美术学院室内设计专业，省装饰工程总经理副总经理，济南大学工艺设计系副教授。参与主持设计各类装饰工程项目100余套；8年装饰工程设计及管理经验；著有《二十一世纪家居经典大全》共五册（合著）；在《高等教育研究》及国家各类刊物上发表《相互信任、忏悔家庭装饰业》、《计算机对设计教育的影响》、《艺术人才的个性与创造力的培养》等专业学术论文20余篇 项目经理：江波  男  30岁 毕业于山东建筑工程学院工业与民用建设专业，从事各类装饰工程施工及管理6年，并精通室内设计、预算及材料工艺，岗位项目经理，具有丰富的管理、协调事物综合处理能力。 施工管理：玄昌军  男  32岁  技式学校毕业，从事工民建、装饰施工管理1-年，有丰富的装饰施工管理经验，并熟悉土建、配电、焊接、结构等诸种工艺。注册预算员，对工程精益求精。 财务管理：张丽屏  女  50岁  山东经济学院财会专业，注册会计师、经济师。 工程设计：岳蒙  男  26岁  山东轻工业学院室内设计专业毕业，从事室内外装饰工程设计四年，有较强的工艺审美及现代设计意识。 施工工艺：王寿柱  男  30岁  施工五星级宾馆及多项高中档各类装饰工程施工经验，熟悉各项施工工艺，有较强的组织、计划、协调分工能力，工作严谨。 安全管理：杨成璋  男  26岁  省建筑学校室内设计专业毕业，3年施工及管理经验。 材料供应及管理：王家强  男  28岁  四年施工及管理经验，熟悉各类装饰材料价格、质量、采购及管理。 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                   -5 - 电力局鲁能1号装饰工程 档案管理：刘红  女  25岁  省广播电视大学企业管理专业，能系统、规范地利用计算机组织档案备份及存档。 4、工程施工管理人员职能 项目总监---领导监督、协调及决策。 项目经理---对工程施工各内容负责。 财务管理---负责工程资金合理调配、使用、核查。 施工管理---现场施工管理，工作安排及指导。 工程设计---工程设计、图纸修改及变更、施工详图。 施工工艺---合理选择施工工艺、工序安排、质量检验。 安全管理---施工现场、环境、人员、材物及用电的安全。 材料供应及管理---材料选定、检验及供应。 档案管理---管理施工中变更、验收报告，施工计划、材料证件等各类档案。 三、工程管理程序图：    业主（发包方） 总承包方             监理公司                                             施工管理 分包方（装饰公司）                                                                   施工工艺                                                 总 监      项目经理                   质量管理             材料供应 安全管理 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                   - 6 - 电力局鲁能1号装饰工程 四、工程施工阶段管理 （一）施工前： 1、施工说明书及施工图纸的了解    工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。 2、制定施工进度表    施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 3、工地勘察    开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 4、材料进场    材料进场应做好以下工作： （1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。 （2）材料堆放位置事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。  堆放时应注意以下几点： 山东省装饰工程总公司     SHANDONG  DECORATING  PROJECT  CO                   - 7 - 电力局鲁能1号装饰工程 A、不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。 B、选择较高的地势堆放。 C、分类堆码，便于取用。 D、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 E、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 F、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 （3）切实 做好进货签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。 5、接通工地临时水 有的施工现场缺少水、电源，或离施工场地较远，或由于施工面多仅有一、二处水电源不够用，因此必须安置临时水、电源。 6、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员工部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工程的负责人，施工展开后，施工管理人中应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷入事无巨细的统统都要管理的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。   7、办理工地保险   工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司