综合说明

 

我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、且具有一定影响的项目，如天桥宾馆改造、国防科工委办公室装修工程等，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建东苑公寓主楼客房装修改造工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针、目标管理、工程职责标准及施工工期，如我公司有幸中标承建，我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章  编制依据

 

    1.1  东苑公寓装修说明文件

    1.2  中国建筑技术研究院1999年11月设计图纸

    1.3  ISO9002质量保证体系

    1.4  国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准

       《建筑装饰工程施工及验收规范》                  (JGJ73-91)

       《建筑机械使用安全技术规范》                    (JGJ33-86)

       《建筑现场临时用电安全技术规范》                (JGJ46-88)

       《通风与空调工程施工及验收规范》                (GB50243-97) 

       《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》  (GB50259-96)

    1.5  北京市城乡建设委员会文件京建质[1996]418号文。

    1.6  北京市质检总站036/037号文。

    1.7  我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。

    1.8  北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准。

    1.9  我公司关于项目管理的十大管理手册。 

 

第二章  工程综述

 

    2.1  工程概况

本工程为东苑公寓主楼客房装修翻新工程。东苑公寓于1989年竣工，地下二层，地上十一层，建筑面积14352m2。东苑公寓整体为框架结构，本次客房改造D、E两种户型，D型48套，E型3套，共计51套。此次改造内容见下表：

序号 项目 内容

1 户门 原防火铁门改为新式防火门，尺寸由原来870*2000改为800*2000

2 室内门 原室内门全部改换为新型外包PVC木门，尺寸由原来770*2000改为800*2000。

厕所及洗漱间门同样改装，尺寸由原来670*2000改为700*2000

3 固定家具 拆除旧有的矮柜、鞋柜、杂品柜、衣柜、改换为新型组合柜

4 踢脚板 拆除原踢脚板，改为外包PVC木制踢脚板，规格为H=100

5 装饰线 拆除原装饰线，改为外包PVC木制装饰线，规格为15*35

6 吊顶 拆除原吊顶，用轻钢龙骨、石膏板、壁纸，进行重装修。

7 地面 拆除原地毯及地板革，改为木制地板。部分区域仍为地板革。

8 浴室 拆除原浴室设备，更换为新式整体组合浴室

9 洗漱台 拆除原洗漱台，更换为新式整体洗漱化妆台

10 厨房 拆除原所有设备，更换为组合式厨具

11 空调 拆除原空调风机盘管，更换为落地式风机盘管（个别部位的卧墙盘管保留详见图）

12 照明器具 拆除原所有照明器具，更换为新式荧光灯具

13 窗帘杆 拆除原窗帘杆，更换为新式窗帘杆

    2.2  工程特点

本工程为东苑公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度。

 

 

 

第三章  项目管理目标

 

    3.1  质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

    3.2  工期目标

本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天（每

层）。

    3.3  安全目标

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

    3.4  文明施工目标

CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四章  施工部署

 

    4.1  施工组织

    4.1.1  项目组织机构

该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。

为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。

4.1.2  工程项目管理体系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    4.2  施工进度计划

    4.2.1  总体施工工期及施工进度计划

根据业主的要求，为了不影响正常营业及客人休息，将每天施工时间定在上午8:30~12:00，下午13:00~17:00，星期六、日及节假日停止作业，故客房装修工期安排为30天，大厅部分为20天，走廊及电梯厅15天。根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划见附表。