目  录
第一部分    综合说明    4
第二部分    施工准备计划及施工总平面布置    6
第1章    施工部署    6
第2章    施工准备计划    9
第3章    施工平面布置    11
第三部分    工程管理架构    14
第四部分    主要施工机械、材料进场计划    17
第1章    施工机械的选用及进场计划    17
第2章    材料供应管理及材料进场计划    19
第五部分    主要施工技术措施    22
第1章    平面控制网和主轴线的测定    22
第2章    标高控制网的测定和标高的传递    23
第3章    地下提升泵房基坑支护及土方开挖    25
第4章    钻孔灌注桩工程施工    29
第5章    地下提升泵房施工    32
第6章    主体结构施工方案    42
第7章    脚手架工程    50
第8章    砌体结构施工    56
第9章    内外装饰工程    58
第10章    门窗工程    62
第11章    楼地面工程    64
第12章    屋面及防水工程    67
第13章    道路工程    71
第14章    绿化照明工程    77
第15章    安装工程施工    81
第六部分    劳动力需要量计划    97
第七部分    施工用水用电容量    97
第八部分    工程质量保证措施    99
第1章    成品保护措施    99
第2章    质量管理体系    100
第3章    质量管理体系的建立    100
第4章    质量管理措施    101
第5章    施工过程质量控制    101
第6章    重点质量控制保证措施    103
第九部分    雨季施工措施    109
第十部分    安全施工及文明施工的保证措施    111
第1章    安全施工的保证措施    111
第2章    消防安全保证措施    112
第3章    文明施工措施    114
第十一部分    施工总进度计划及施工进度计划保证措施    117
第十二部分    地面交通维护与疏导    120
第十三部分    工程保修承诺与具体措施    121

第一部分综合说明
§1编制说明
本施工组织设计针对“天河地区1号泵站土建和机电安装施工”招标文件及相关内容编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。
§2承包内容及范围
按建设单位提供的施工图和有关资料说明，承包本招标工程的土建和机电安装施工。
§3编制原则
结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制。
针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。
积极推行ISO9000质量管理体系。大力提高工作质量，达到优良工程。
高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。
在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。
§4编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

§5质量承诺
本工程施工，我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到优良工程。
§6工期承诺
为方便安排施工，本工程暂定于2003年11月10日正式开工，计划工期170日历天，竣工日期为2004年4月28日。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。
§7现场管理
施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理。管理目标创广州市安全、文明施工样板工地。
§8保修承诺
本工程保修期限按招标文件要求为两年。
以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。
§9工程概况
本工程为天河地区1号泵站工程，建筑面积246.4平方米，施工内容包括泵站土建施工，泵站部分小型机电设备的采购和安装。

第二部分施工准备计划及施工总平面布置
第1章施工部署
根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
§1工程重点划分
本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分六阶段进行，各阶段划分和控制和重点如下：
第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。
第二阶段：基坑支护桩及工程桩施工，计划40天完成，包括试桩与桩基检测。
第三阶段：土方挖运、承台、地梁等工程施工，此阶段将抓紧进行土方开挖、基坑排水、桩头处理、承台与地梁施工等，计划35天完成。
第四阶段：主体结构施工，计划28天完成（其中地下提升泵房18天，主体结构10天），砌体与粗抹灰计划在结构完成时插入，室内抹灰、部分装饰、安装工程将开工，该阶段为工程施工的高峰期。
第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制

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