某市区10kv电网工程
施工组织设计
目　　录
第一章、工程概况及特点    4
1.1工程概况:    4
1.2施工条件    4
1.3施工特点及内容    4
第二章：施工组织机构    6
2.1组织机构关系图    6
2.2工程主要负责人简介    7
第三章、施工总平面布置    7
2.1施工现场条件说明    7
2.2现场布置设计说明及依据    8
2.3施工生活用水、用电    9
第四章、施工方案    9
4.1施工准备    9
4.2施工工序及总体安排    13
4.3主要工序及施工方法    14
第五章、工期及施工进度要求    42
5.1工期规划及要求    42
5.2主要物资供应计划    44
第六章、质量目标、质量保证体系及技术措施    45
6.1质量目标：    45
6.2质量管理机构及主要职责    46
6.3质量管理措施    48
6.4质量管理及检验标准    49
6.5质量保证技术措施    50
第七章、安全管理目标    51
7.1安全管理目标：    51
7.2安全管理组织机构及职责    51
7.3安全管理制度及办法    53
7.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制    54
第八章、现场文明施工    56
8.1文明施工管理机构及保证体系：    56
8.2文明施工目标：    56
8.3文明施工管理制度：    57
第九章、环境保护措施    60
9.1概述    60
9.2方针和目标    60
9.3承包商职责    60
9.4实现环境管理方针目标主要措施    61



















某市区10kv电网工程
施工组织设计

第一章、工程概况及特点
1.1工程概况:
    本工程系某市区电网工程，因其原有供电线路已使用多年，现已不能满足供电质量、安全与美观的要求，为了使该区其基础设施的建设也应与之相配套，本次供电工程的改造是其改造工程内容之一。工程竣工后，能够满足现有用电负荷及未来发展的需要，因此我方对此次工程投标十分重视，力求工期短、质量高，使业主早日受益。
通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分，精心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。
1.2施工条件
施工现场“三通一平”已具备；
主要施工设备已具备。
工程所需材料在开工3天后进入施工现场。
1.3施工特点及内容
本工程施工内容主要包括：改造10KV配网线路共计14.68公里，改造或新建10KV配变台区11个，总容量为3890KVA，新建和更换配电变压器11台，总容量为3775KVA，新装配变台区无功补偿装置21个，补偿容量为1290千乏，新装10KV柱上断路器3台及分段器4台。
改造的目的：当线路运行了一定时间之后，由于线路的老化，其绝缘程度降低、过电流及负荷能力减少，这样会影响线路的安全与经济运行，降低线路使用寿命。因此，必须对线路进行改造。
施工特点：
这部分主要是根据施工图纸，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：主要说明：水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境等情况；当地的交通运输条件，预制构件生产及供应情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况；内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平等。
通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。
其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准，确保机组安全、经济运行以及锅炉房建筑物和构筑物的牢固。
尽量采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短线路工期。
节约原材料，做到合理使用，避免错用、浪费，及时保管好拆旧下来的器材及其他部件。
文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及设施工机具。
经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。
搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。
如果我单位施工该地区电网改造工程，我单位具备以下基本条件和优势：
我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证，，在长年电力安装和电力线路的施工中，我单位具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有相应的施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。

第二章：施工组织机构
2.1组织机构关系图
根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程二个专业施工队的管理与协调。机构图如下图：

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