***电厂一期2×320MW机组烟气脱硫改造 工程
之脱硫室外构造物


施工组织设计








批准人：               年  月  日
审核人：               年  月  日
编制人：               年  月  日




施工单位：吉林省***股份有限公司吉林分公司***项目部

目   录
第一章   综合说明    3
第一节  工程概况    3
第二节  编制说明    3
第三节  施工的总体部署    4
第二章   施工准备    6
第三章  分部分项工程的主要施工方法    8
第一节  基础土方挖填    8
第二节  钢筋工程施工方案    10
第三节  模板工程施工方案……………………………………………………………………………16
第四节  混凝土工程施工方案…………………………………………………………………………19
第五节  脚手架工程……………………………………………………………………………………21
第六节  楼地面地砖（防滑地砖）施工………………………………………………………………33
第七节  砌体工程 ……………………………………………………………………………………. 34
第八节  抹灰工程……………………………………………………………………………………... 35
第九节  雨季施工措施………………………………………………………………………………... 35
第四章  确保工程质量的技术组织措施    37
第五章  确保安全生产的技术组织措施    48
第一节 安全生产    48
第六章  确保文明施工的技术组织措施    52
第七章  保证工期的技术组织措施    53















***电厂一期2*320MW机组烟气脱硫改造工程
第一章   综合说明
第一节  工程概况
1、工程概况
***电厂一期2*320MW机组烟气脱硫技改工程脱硫岛建筑工程位于***电厂场内，电厂厂区位于鞍山钢铁集团以西，鲅鱼圈新港以北的庙咀半岛与韭菜坨子岛之间丘陵坡地上，北临辽东渤海海湾，南面为墩台山。本工程位于厂区西南，自然地面最大高差约57.000m，一期工程经挖山填海平整后，以形成阶梯式的厂区。厂区平地部分由挖土和填方两部分组成。地形西南高，东北低，呈三级台阶。第一级台阶高程7.20m，第二级台阶高程10.80m，第三级阶高程13.50m，厂南侧为一期电厂岩质人工边坡，最大高差50m。***电厂一期2*320机组烟气脱硫改造工程之脱硫室外构造物，脱硫室外构造物分 1#、2#增压风机、烟道支架、1#、2#吸收塔、事故浆位于脱硫综合楼附近，综合管网位于综合楼和石膏脱水及废水车间之间，石灰石堆料场位于磨制楼西北侧，1#、2#增压风机、1#、2#吸收塔、事故浆大型钢筋混凝土结构。烟道支架、综合管网基础为钢筋混凝土基础，上部为钢结构。场地地层以基岩为主，有少量素填土及水泥地面。
第二节  编制说明
1、编制依据
1.1《增压风机》、《烟道支架》、《球磨机》、《吸收塔》、《事故浆》、《石灰石堆料场》、《综合管网》图纸。
1.2国家现行施工规范、规程、标准及国家电力工程规定，包括：
（1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50086-2002）
（2）《钢筋焊接及验收规范》（GBJ18-1996）
（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
2、编制原则
遵循“完全履约，突出重点，兼顾平衡；科学合理，配套适用，资源共享”的原则：
2.1在充分研究招标文件、设计图纸及认真踏勘工地现场的基础上，采用先进合理、安全可靠、经济可行的施工方案。
2.2确保工程质量、工期、安全要求。
2.3充分考虑环境保护、文物保护、文明施工等要求，确保施工顺利展开。
2.4充分考虑和研究工程特点和难点，紧紧围绕施工主线，配足配强现场管理机构和施工队伍，投入先进、配套的施工机械设备，均衡、高效组织施工生产，确保工程总体目标的实现。
2.5坚持优化技术方案，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。坚持优化技术方案，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
第三节  施工的总体部署
1、施工组织
我公司已经成立***电厂一期2*320MW机组烟气脱硫改造工程项目经理部，项目部由参加房建、厂房施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。施工组织机构框图。
1.1 组织机构
项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人等领导结构。职能部门设置工程部、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、综合办公室、卫生室等六部二室，共8个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设四个施工队（钢筋作业队、模板作业队、混凝土作业队、综合作业队）。
1.2项目经理部的主要责任和权利如下：
(1)项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。
(2)施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级质量目标的实现。
(3)项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等责任。
1.3本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
1.4项目经理部职责：
(1)项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实，安全部长负全线的安全、环保、文明生产管理工作，办公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。
各部室的工作职能见下表：

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