弱电工程施工组织方案设计

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-10-05

资料介绍

弱电总包工程管理概述
1.1 弱电总包工程内容
设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：
♦ 电话系统
♦ 电视系统
♦ 电子周界防越报警子系统
♦ CCTV 闭路电视监控子系统
♦ 楼宇可视对讲子系统
♦ 背景音乐系统
♦ 三表远传系统
♦ 综合布线子系统
♦ 计算机网络子系统
♦ 停车场管理子系统
♦ 门禁一卡通系统
1.2 弱电总包工程管理目标
1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板
工程。
2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质
量、保交工。
3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。
4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施
工管理方法和施工技术。
5) 实现安全生产和文明施工。
1.3 弱电总包工程管理办法
1) 项目分类计划和进度控制
为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范
围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时
对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。
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2) 设计控制
为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系
统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审
查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合
合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制
项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改
确认、文件档案、审查、复核等。
4) 质量监督管理控制
为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管
理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
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二、弱电总分包项目组织及人员介绍
2.1 施工组织总体部署
1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保
合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署
优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我司常务副总经理 XXX 先生为项目总经理的强有力
的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总
体进度计划和阶段目标计划。由副总经理 XXX 担任项目总经理,旨在可以从集团下属各分公
司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专
业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各
专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。
2）施工作业人员配置
本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数：32 名
其中，管理人员：8 名
工程技术人员：24 名
由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。
2.2 工程组织机构
本项目由 XXX 先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部
由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是弱电系统工程项目总
承包的负责人。
2.3 工程组织人员职责说明
2.3.1 项目总经理
项目总经理的职责如下：
全面负责整个项目执行情况
商务合同决策
公司人员调配
处理与业主、上一级承包方事宜
2.3.2 项目执行经理
项目执行经理职责如下:
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单
位和总包的监督；
执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。
对工程进度，质量和成本进行总体控制；
组织工程验收，交工和结算。
负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。
领导制订施工计划，审定各种施工方案。
对外重要文件的审定和签发。
考核，评定项目管理人员的业绩。
2.3.3 系统设计工程师
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系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：
提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算
提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计
如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计
为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
为项目系统测试协议的开发提供技术支持
维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.4 安装指导工程师
直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：
领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同
要求的安装
协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务
按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核
与质保人员一起保证进度审核符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所有区域房间良好管理
2.3.5 调试工程师
直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：
建立调试计划
领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试
与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.6 文档 / 合同工程师
直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：
在指定时间内完成设备 / 原材料发货
确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件
保证手册、说明和有关文档的归档管理
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所用区域房间良好管理
2.3.7 质量监督工程师
直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：
建立和维护项目质量保证计划
解释和维护项目质量保证计划，保