某医院弱电施工组织设计及施工方案

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-08

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施工组织设计及施工方案    1
1.    工程概况    1
2.    编制依据    2
3.    弱电系统承包方的工作内容    2
3.1    优化设计方案，拟定派生方案    3
3.2    施工组织、管理和协调    3
4.    项目组织管理    5
4.1    施工组织机构    5
4.2    工作制度    5
5.    项目施工管理    7
5.1    施工准备工作    7
5.2    技术保障措施    8
5.3    工程界面管理    10
5.4    施工进度控制    12
5.5    施工质量控制    14
5.6    文明施工措施    19
5.7    安全施工措施    22
5.8    项目合同管理    26
6.    项目验收管理    29
6.1    工程技术档案与交工资料    29
6.2    工程竣工验收    30
7.    主要子系统施工工艺、检测方法及措施    33
7.1    结构化综合布线系统    34
7.2    计算机网络系统    38
7.3    有线电视及卫星接收系统    39
7.4    楼宇自控系统    40
7.5    安全防范系统    42
7.6    程控交换机系统    44
7.7    机房工程系统    45
8.    相关附件    51

施工组织设计及施工方案
1.工程概况
XX医院门急诊大楼改扩建工程由XX医院出资在原医院基地进行改扩建工程，是开放性、展示性及多功能的卫生服务建筑。本工程用地面积16430平方米，总建筑面积34644平方米。本工程地下二层，地上十六层，其中有裙房五层。
本工程要构建以下智能化弱电系统：
(1)综合布线系统
(2)计算机网络系统
(3)有线电视接收系统
(4)楼宇设备控制管理系统
(5)安全防范系统（含视频监控、防盗报警、门禁一卡通及电子巡更系统）
(6)停车场管理系统
(7)机房工程（装修、电气、空调、UPS、KVM、控制室）
(8)排队等候系统
(9)多媒体显示系统
(10)会议扩声及视频会议系统
(11)电梯三方通话
(12)程控交换机系统
(13)管槽工程
整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。内容主要包括：各子系统的详细施工技术方案；保证安全生产、文明生产的技术措施；保证质量的技术措施；施工进度计划；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。
2.编制依据
(1)《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000；
(2)《智能建筑设质量验收规范》GB/T50339—2003；
(3)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2000；
(4)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312－2000；
(5)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16—92
(6)《建筑设计防火设计规范》GBT 16-87
(7)《大楼通信综合布线系统标准》（邮电部部颁行业标准）YD/T926.1-1997
(8)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
(9)《通信光缆的一般要求》（GB/T7427—87）
(10)《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA 569；
(11)《商业建筑通信基础结构管理规范》EIA/TIA 606；
(12)《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA 607；
(13)《用户建筑综合布线》ISO/IEC 11801
(14)《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准》EIA/TIA TSB—67
3.弱电系统承包方的工作内容
根据XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程工程设计及施工招标文件的要求，本工程承包人的承包范围为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，配合预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付使用、售后服务等全部工作。
结合我公司在弱电工程中的施工经验，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的详细说明和保证措施。
必须明确项目总体目标、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定主要的管理问题，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。在项目实施中严格监督实行项目质量控制、成本控制、进度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行情况，为实现项目总体目标而努力。
3.1优化设计方案，拟定派生方案
根据业主的意见，并在详细听取业主对弱电工程应用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，产生项目工程实施方案，并确定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。经优化的方案必须具备系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。
各子系统的深化设计保证在不违背国际、国家相关标准和招标技术文件的前提下，通过业主、监理工程师的确认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。
3.2施工组织、管理和协调
我公司将依据深化设计的结果，编制施工组织总设计。主要包括：
(1)按单位工程为基础制订施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。
(2)根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工方法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储备条件。
(3)根据业主及监理工程师对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场，设备及材料的临时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及相应的配电供应设施等。
(4)对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍（包括施工的安全教育）等开工前准备工作进行全面规划。
在施工组织总设计的基础上，依据相关国际、国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。
(1)根据总进度安排与各子系统建设计划，确定各子系统开工及竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽可能减少施工中断，制订出切实可行的各子系统的施工进度计划表（包括设定施工进度计划表中的节点计划）。
(2)在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量降低工程成本，通过各方评估选择最佳施工方案和施工方法。
(3)施工力量准备，按施工工期的节点进度计划，合理调整好各类人员，并在进场前进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训，同时组织好施工班子，各负其职，以提高施工人员素质，为创优质工程做好必要的准备。
(4)根据项目工程进度计划和施工方案，经过平衡分析汇总调节，尽可能组织均衡施工，编制各项资源需求量计划，并绘制出相应的动态平衡图表。
(5)为避免施工现场管理混乱，各子系统、各工种相互干扰，根据建筑工程土建、机电安装及工程装潢配合具体情况，结合施工方案，制订施工平面设计图，作为指导现场施工组织布置的行动方案及现场有组织、有计划、文明施工的依据。
(6)为确保项目工程各节点进度的完成，在与土建、装潢等单位相互配合的基础上，并报业主，监理工程师同意后，可进行平行施工、立体施工、交叉施工等多种加快施工进度的方法。
(7)作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实际需要，制订各项实施措施，并通过定期、重要节点的检查、落实、考核措施完成情况，检验施工管理水平。
4.项目组织管理
4.1施工组织机构
本工程采用项目管理，实行在公司领导下的专职项目经理负责制，未经业主许可在工程实施期间，项目经理不得擅自离开工地现场。由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作做统筹部署安排，确保本工程的顺利完成。（本工程施工组织结构图见附页）
4.2工作制度
根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时竣工，必须抓好组织，落实各项工作制度：
(1)健全各类规章制度：为全面顺利完成业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。
(2)技术方案评审：认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。
(3)全面的质量控制：为创建全优工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。