综合楼建造施工方案.

资料大小：350KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-13

资料介绍

五、施工组织设计
一、工程概况
（1）工程名称：长垣县县直第二幼儿园综合楼建设项目；
（2）工程内容：砖混三层，建筑面积4108.22平方米；
（3）质量要求：合格
（4）工期要求：150个日历天
二、技术规范
1.施工质量验收规范
（1）《工程测量规范》                             GB50026-93
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》       GB50202-2002
（3）《砼结构工程施工质量验收规范》             GB50204-2002
（4）《砌体工程施工质量验收规范》               GB50206-2002
（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》           GB50209-2002
（6）《建筑装饰修工程施工质量验收规范》         GB50210-2001
（7）《施工现场临时用电安全技术规范》              JGJ46-2005
（8）《建筑机械安全技术规范》                        JGJ33-86
2.主要质量检验评定标准
（1）《建筑安装工程质量检验评定标准》         GB50300-2001
（2）《砼强度检验评定标准》                        GBJ107-87
（3）《建筑施工安全检查评定标准》                  JGJ59-99
（4）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》    50242-2002
3.编制原则
(1)遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。
(2)服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。
(3)遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。
(4)遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。
(5)遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
5.工程验收
如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，应通知监理工程师，承包商应提出合理的解决办法，并须监理工程师的同意。
设计及施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非合同、监理工程师书面通知另有规定。
6.质量、安全文明施工目标
（1）质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，达到合格标准。
（2）安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工。
（3）环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14000管理体系。
三、施工总体部署及管理体系
3.1 现场管理组织机构
本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。因为本工程属于重点工程项目，为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成，我公司将成立“长垣县常村乡油坊占小学教学楼施工项目经理部”，选派施工经验丰富的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子，项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体目标实现。
附：管理组织体系
3.2 施工流向
由于本工程施工工期要求紧，单项工程之间交叉作业，施工段的各个工序之间流水施工，严格网络计划、统筹安排，并根据现场实际施工情况，随时对网络计划进行调整、修改，科学地组织施工。
项目部设在项目区内，统筹指挥工程的全面施工，具体施工布置详见施工总体布置图。
3.3 工程质量目标及控制
3.3.1 质量目标
总体工程质量达到优良标准，各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验数的85%以上，允许偏差项目抽检的点数达到90%以上，实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。
质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到90%以上。
3.3.2 质量预控
在事先分析工程项目施工活动中可能出现或者容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工质量的主动控制。
3.3.3 工序质量控制
工程是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。
材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、管理和维修好机械设备。为此，要实行“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度、严格遵守机械机动设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。
3.3.4 及时检验工序质量
及时班组自检、互检、上下道工序交接验收，特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。
3.4 工期目标及控制
3.4.1 工期目标
计划施工总工期70天竣工。详见施工总体进度计划图。
3.4.2 施工进度控制的措施
(1)组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开直辖会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
(2)合同措施：以合同形式保证工期进度的实施，即保证总进度控制目标与目标总工期相一致；供水、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致，相协调。
(3)措施