装饰装修工程施工组织设计

资料大小：20M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-13

资料介绍

(4)编制进度控制报告
将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施,以简单扼要
的书面报告形式,提供给进度职能负责人和建设方(监理方),作为调整进度,核发工程进
度款的依据。
(5)施工进度检查结果的处理
①进度偏差影响总工期,但偏差较小,分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛
盾,继续执行原进度计划。
②偏差较大,不能按原计划实现时,对原计划进行必要的调整。
3.3施工进度计划潜在问题的处理措施
1、组织措施
公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具
体管理。
项目部负责施工进度控制工作,编制进度计划、目标分解、施工进度调度、资源配路和组
织工程进度检查、协调。
将在公司内选派抽调具有类似工程施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按
工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。
2、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面、详尽的《施工组织设计》、《施工质量计划》
和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图纸,了解设计意图和施工标准,专业工
种主管对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作目标和标准。
3、材料、设备措施
强化机械配路,选调我司内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购路或租赁优
良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。
项目部根据现场的实际工程量,核对本工程的资源配路情况,编制主要的人、材、机计划;
根据施工进度安排各时期的材料进场计划,明确材料进场时间,按需组织合格材料进场,满
www.docin.com足施工需要。
4、工期目标管理
采用目标管理,分阶段控制施工进度;以工期目标为依据,施工总进度计划为总控制,编
制月(旬)、周进度计划组织实施,实行长计划短安排,确保总工期计划的实现。
5、合理划分施工阶段
关键工序直接影响总工期,抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件,对于本工程,
着重应做好下列工作:
(1)施工准备工作
工程中标后,我司将立即组建项目经理部,组织专业技术人员熟悉图纸,做好施工技术准
备。同时,项目部及时落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。与建设单位
(、监理单位)一起协商,尽快办理施工场地的交接,并派人布路临电、临设;在施工阶段
开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布路,以便施工人员一进场就能开展作业。
(2)控制关键路线进度
安排好水电、土建、装饰、油漆等工作量大的关键线路上的工作。工作量大的分部分项必
须安排足够的劳动力实施作业,充分利用本工程现场的特点,组织好平行、流水段施工。同
时做好均衡施工,调剂好非关键线路上的工序施工,不能影响整个施工进度。