装饰工程施工组织设计

资料大小：650KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-13

资料介绍

第一章工程综述
第一节编制依据
1. 本施工组织设计适用于**，施工组织在编制中依据：
2、**二次装饰的招标文件、招标、施工图纸及疑问答复等文件；
3、根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件；
4、结合我公司的装饰施工经验和资料；
5、《中华人民共和国建筑法》
6、《中华人民共和国合同法》
7、《建设工程质量管理条例》
8、《中华人民共和国消防法》
9、《房屋建筑工程质量保修办法》
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB-50210-2001
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB-50300-2001
12、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2002
14、《民用建筑工程室内环境质量控制规范》GB50325-2002
15、《建筑材料放射性核素限量》            GB6566-2001
16、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
17、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/187680-2001
18、《室内装饰装修内墙涂料中有害物质限量》GB/187682-2001
19、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/187680-2001
20、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/187684-2001
21、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/187685-2001
第二节工程概况
一、工程简介
1、工程名称: **
2、工程地点:**，项目总投资：**
3、工程规模:**
本工程计划开日期：****年**月
二、工程质量及工期要求
1、工程质量：确保满足杜鹃花奖、争创鲁班奖要求。
2、工期要求:按招标文件要求，在180日历天内保质完成，具体开工时间根据甲方书面通知为准。
该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认。
作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

第二章施工组织部署
第一节   施工管理组织机构及管理人员的配置
一、组建项目经理部
组建强有力的项目领导机构 ——**项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。
1、项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
2、项目经理部人员组成
工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.
(1)项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.
(2)项目经理部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。
二、建立项目经理责任制
1．落实项目经理责任制    项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。
    2．加强成本管理    成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。
     工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最小，从而创造出最大限度的社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。
二、施工管理组织机构
1、项目施工组织机构说明：
组建强有力的项目领导机构 -----**项目经理部，全面肩负起项目施工管理职责。
本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、一名项目副经理，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等。
2、项目经理部管理人员组织机构图：