工期目标保证措施
1、工期从7月20日开工,到9月30日完工,合计70天。首先
要把室内改造工程干完,然后集中有限的人力和物力货源抢室外。由
于考虑到学校9月份要开学,所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量
在9月20日前完。
2、工期进度计划见施工进度计划表。
3、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施
1)项目部根据工程施工组织计划,分别与各施工班组签订分项
工程工期合同,做到有奖有罚,提前一天奖励100元/每天每人,不
允许推迟工期。报公司工程部备案。
2)项目部材料组:必须在7月30日前把所有材料采样完毕,报
学校基建处批准封样,然后同材料商签定供货协议,按进行要求每
10天根据进度要求编制出材料进场计划,报项目经理批准。
3)工地工长:每天必须编制出日作业计划表,以便安排第二天
工作,使每天的工程进度能在总进度控制范围内。
4)项目部预算员:必须及时把每个分项工程的预算价,以组价
表形式报学校基建处审批,审批完后报项目经理备案。
5)项目经理:工程完工后,应立即组织有关人员同甲方进行工
程决算,及时回收工程款。
6)项目质安组:应加强进行材料质量管理,做好质量记录及检
验,加强对工人安全管理豚安全教育,确保生产安全。
7)财务部:对工程生产费用及预算进行管理和控制,并根据项
目部的考核支付有关单位的费用

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