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新建仓库工程施工组织设计
  • 资料大小:680KB
  • 资料类型:.WORD
  • 资料等级:
  • 发布时间:2021-10-12
资料介绍

苏州开发区新建仓库工程施工组织设计
摘要
    本施工组织设计是指针对本工程项目,在开工前针对工程本身特点和工地具体情况,按照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施,经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。主要内容包括编制依据与编制原则、工程概况、施工部署、施工准备工作、主要项目施工方法及措施、各种保证措施、施工工艺框图等主要内容,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案,以指导施工并顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。

关键词:施工组织设计;工程特点;施工方案













The organization design of The New Warehouse
Abstract
    Construction organization design is for this project in the pre-construction for the project itself, and site-specific circumstances, in accordance with the requirements of the project, construction labor, construction materials, construction equipment and construction of temporary facilities, scientific computing, carefully contrast reasonable arrangements for the preparation of a set of reasonable construction time and space strategic plan file. The main contents include the basis for preparing the preparation of principles, project overview, construction and deployment, construction preparation work, construction methods and measures of the major projects, a variety of measures, construction techniques, block content, the preparation of the targeted construction design, each sub-part of the project characteristics, structural characteristics, the construction duration of the degree of difficulty and quality requirements, the preparation of a realistic construction program, to guide the construction and successfully completed the construction of the Project, to control the cost of the project to create high-quality project.

Key words: construction of organizational design; engineering characteristics; construction program






目录
摘要    1
Abstract    2
第一章 编制说明    7
1.1编制范围    7
1.2编制原则    8
第二章 工程概况    8
2.1工程项目总体概况    8
2.2建筑设计概况    9
2.3  结构设计概况    9
2.3.1 概况    9
2.3.2构造措施    9
第三章 工程目标及施工部署    10
3.1施工总体安排    10
3.1.1工期目标    10
3.1.2质量目标    10
3.1.3安全目标    10
3.1.4项目经理部组成    10
3.1.5项目经理的职责    11
3.1.6 项目经理的权限    11
3.2 施工布局    12
3.2.1质量    12
3.2.2安全    13
3.2.3材料    14
3.2.4设备    14
3.2.5综合管理科    15
3.2.6办公室    15
3.2.7劳动力组织    16
3.2.8劳动力配备    17
3.2.9 劳动力安排及进退场计划    17
3.2.10 施工机械的配备    17
3.2.11施工机械的进退场计划    20
3.2.12土建工程主要检测计量设备配备    20
3.2.13施工组织过程    21
第四章 施工准备工作及平面布置    22
4.1工程准备    22
4.1.1规范执行基本建设程序    22
4.1.2技术准备    22
4.1.3物资准备    23
4.1.4现场准备    24
4.2施工现场总平面布置    24
4.3施工道路及施工生产用地铺筑    24
4.4现场供水    25
4.5现场供电    26
4.6清洗台、沉淀池设置    27
4.7卫生设施    27
4.8施工总平面管理    27
第五章 施工进度计划    27
5.1工期控制    27
5.1.1施工程序    28
5.1.2工期保证措施    28
5.1.3其它保证工期的措施    29
5.2施工总进度计划见附图    29
第六章 各分部分项施工方法和技术保证措施    29
6.1测量控制及流程    29
6.1.1建筑物定位放线    30
6.1.2轴线垂直传递    30
6.1.3高程控制    30
6.1.4工程测量复核方案    31
6.1.5建筑物的沉降观测    31
6.2基础工程    32
6.2.1基础结构施工测量    32
6.2.2 ±0.000以上轴线传递基准点施工测设    32
6.2.3 ±0.000以上轴线垂直传递的控制及复核    33
6.2.4竖向标高基准点布置及层高测量方法    33
6.2.5沉降观测点的布置及测设方法    34
6.3土方开挖、支护及降排水施工    34
6.3.1基础概况    34
6.3.2垫层施工    35
6.3.3基础施工方法    35
6.3.4基础墙、柱、梁、施工    36
6.3.5基础验收    40
6.3.6回填土    40
6.4主体工程    42
6.4.1模板施工方案    42
6.4.2模板安装的原则要求    43
6.4.3模板拆除的原则要求    44
6.4.4钢筋制作与绑扎、安装方法    44
6.4.5等强度镦粗直螺纹接头连接技术    46
6.5混凝土工程    48
6.5.1原材料的选用和要求    48
6.5.2混凝土的制作    48
6.5.3施工方法    49
6.5.4混凝土浇筑    50
6.5.5上部结构施工缝留设、处理措施    50
6.5.6结构施工缝的施工措施    51
6.6悬挑脚手架搭设施工方案    51
6.6.1材料    51
6.6.2 操作工艺    52
6.6.3 扣件式钢管脚手架的拆除    53
6.7砌体工程施工方案    53
6.7.1材料保证措施    53
6.7.2施工技术保证措施    54
6.8楼地面工程    55
6.8.1砼配制及运输    55
6.8.2平整度控制    56
6.8.3 抹面    56
6.8.4地砖楼地面    57
6.9 屋面工程    57
6.9.1防水屋面    58
6.9.2找平层施工    58
6.9.3防水层施工    58
6.10门窗工程    59
6.10.1塑钢门窗    59
6.10.2塑钢窗安装工艺流程    59
第七章 季节性施工措施    63
7.1冬季施工技术措施    63
7.1.1抓好“冬施”准备    63
7.1.2砌筑工程    63
7.1.3钢筋工程    64
7.1.4混凝土工程    64
7.1.5装饰工程    65
第八章 材料管理和节约措施    65
8.1材料管理措施    65
8.2材料进场质量验证及检验    66
8.3材料节约措施    67
第九章 现场安全管理体系    68
9.1安全管理体系    68
9.2主要岗位安全职责    69
9.2.1项目经理    69
9.2.2项目副经理    69
9.2.3项目工程师    69
9.2.4安全员    70
9.3安全保证措施    70
第十章 现场文明施工和综合管理措施    74
10.1组织落实    74
10.2施工现场成品保护措施    75
10.3施工现场治安保卫措施    76
10.4施工现场消防防火措施    77
第十一章 总承包协调管理措施    77
11.1总包管理体系    78
11.1.1项目经理部管理组织体系    78
11.1.2 项目经理部质量管理体系    78
11.1.3项目经理部安全管理体系    79
11.2总体措施    80
11.2.1总包合同实施    80
11.2.2分包合同的实施    80
11.3对各专业分包单位劳动力的管理措施    81
11.4对各专业分包单位物资管理措施    81
11.5对分包的安全、消防及现场标准化管理措施    83
11.6对各专业施工单位的管理    84
11.7技术综合管理    84
11.8质量管理    85
结  语    86
参考文献    87
致  谢    88

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