施工组织设计
一、工程概况及工程目标
一、工程概况：
1、本工程为********绿化景观工程项目，建设地点在徐州城置国际花园城二期工地，
绿化景观面积为 34500 平米
2、******绿化景观工程项目，内容包括招标范围二期一标、二标范围内的绿化景观
（具体详见招标图纸）
3、本工程质量要求：合格。
4、本工程工期预计为 75 天，（计划 2011 年 09 月份进场，最终时间以合同为准）
二、工程施工目标——优良、高速、安全、文明、高效。
1、工程质量目标：
合格
 2、施工工期目标：高速。
根据该工程的特点，结合本公司的施工实力，对该工程施工技术和人员进行科学知
识、合理安排、严格管理。在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确
保工期目标的实现。
3、安全施工目标：无重大安全事故。
本工程总目标为安全达标工地，杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本
工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动严格坚持“安全第一，预防为主”
的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，
达到安全标化工地管理目标。
4、文明施工目标：整洁。
 本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，
严格遵照施工现场管理规定文明施工，服从业主的各项管理规定和制度，确保达到标准
化工地。
5、效益目标：高效。
 在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，
对人、财、物、机实行动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是
的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技
术人员和工人进场施工，实现高效益的目标和形象工程。
 
二、施工前的准备工作
一、施工总平面布置图：
1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、
文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实
现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，
本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安
排，经批准后搭建施工临时设施。
2、布置参考条件：
● 业主提供的施工用地；
● 本工程计划投入的人、机、物数量；
● 现场实际情况。
二、施工准备
1、 施工技术准备
中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些
有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内
容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场管理人员和资料、设备管
理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。设置测量站，施
工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。
2、 物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入
本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”
（1） 材料准备
材料保证：工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉原则，根据
本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：
① 资金雄厚

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